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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
RECINTO CIBAO ORIENTAL


FACULTAD DE PSICOLOGIA



TEMA:
PROGRAMAS DE INCENTIVOS

SUSTENTADO POR:
YULEISY MARTE ROSARIO

FACILITADOR:
LIC. ANGEL PICHARDO

María Trinidad Sánchez
República Dominicana
10 Julio 2014

Programa de incentivos.

Se dice que el incentivo más poderoso que pueden utilizar los gerentes es elreconocimiento personalizado e inmediato. Unas palabras de agradecimiento dichas sinceramente por la persona apropiada en el momento oportuno pueden significar más para un empleado que un aumento de sueldo, una recompensa formal o toda una pared de certificados o placas.

Parte del poder de tales reconocimientos proviene de saber que alguien dedicó el tiempo necesario para darse cuenta dellogro, buscar al empleado que lo obtuvo y felicitarlo personalmente en forma oportuna. Muchas formas eficaces de reconocimiento constituyen celebraciones únicas de un logro significativo o un acontecimiento importante. Es preciso planear tales actividades de manera oportuna y pertinente, según la situación y la persona objeto del reconocimiento.

Recompensas y sanciones.

Las organizaciones parafuncionar dentro de ciertos parámetros deberían contar con sistemas de recompensas como así también de sanciones (castigos y penalizaciones, reales o potenciales) para inhibir ciertos tipos de comportamiento indeseables con el propósito de reforzar la conducta de las personas que participan en ella.

Se puede citar algunos autores al respecto, “El sistema de recompensas y de sanciones es el factorque lleva a las personas a trabajar en beneficio de la organización.”




Las organizaciones ofrecen recompensas con el propósito de reforzar actividades que produzcan los efectos siguientes:

• Aumentar la consciencia y la responsabilidad del individuo y del equipo dentro de la organización.

• Ampliar la interdependencia entre el individuo - el equipo - y la organización, en otraspalabras incentivar el espíritu de equipo y el trabajo en conjunto.

• Ayudar a potenciar la creación constante de valor dentro de la organización, el desempeño excelente debe ser premiado.

La mayoría de las organizaciones adopta varios tipos de recompensaciones económicas:

• Recompensas por la realización de los objetivos de la organización, con la participación de un porcentaje de losresultados, este modo de recompensa tiene un fuerte potencial para producir un sólido y perdurable efecto motivacional.

• Recompensas vinculadas con la antigüedad del trabajador, siempre y cuando el trabajador no haya tenido un desempeño insatisfactorio, generalmente son incentivos de poco monto, es más bien un reconocimiento social.

• Recompensas por un desempeño claramente excepcional,siendo esta de carácter más personal y trata de premiar los meritos.

• Recompensas colectivas, debido a resultados de determinados departamentos, divisiones o unidades productivas con la condición de que se puedan cuantificar con objetividad. Es una recompensa que se comparte grupalmente, generalmente como un porcentaje único sobre el sueldo, la equidad esta en el porcentaje único, y ladiferenciación en el salario de cada integrante (base imponible).

Un sistema de recompensas y sanciones se debe sustentar en los aspectos siguientes:

• Debe reforzar, retroalimentar, fortalecer e incrementar el desempeño excelente, periodo tras periodo, ser evaluado, y tiene que comenzar todo nuevamente al periodo siguiente, para que funcione la sinergia.

• Debe haber una clara correspondenciaentre la recompensa entregada y los resultados alcanzados.
El enfoque de los incentivos.
Los incentivos constituyen enfoques de compensación que impulsan logros específicos. Los sistemas de incentivos deben establecer estímulos basados en el desempeño y no en la antigüedad del colaborador. Un Plan de Remuneraciones e Incentivos deben lograr:
• Atraer personal calificado: Las compensaciones deben...