Presuúesto De Produccion

Universidad San José

Bachillerato en administración de empresas

CURSO:
Presupuestación

TEMA: Presupuesto de Producción



AÑO: 2012

Contenido
INTRODUCCIÓN 3
Presupuesto de producción 4
Objetivos del Presupuesto de Producción 4
El presupuesto de producción puede clasificarse en: 6
a)  Presupuesto  de  Volumen  de  Producción: 6b)  Presupuesto de Costo de Producción: 7
Finalidad del presupuesto de producción: 7
Ventajas de un Presupuesto de Producción: 7
Consideraciones generales al planificar la producción y los niveles de inventarios 8
Factores a considerar en el presupuesto de producción 9
Planificación de las políticas de inventarios 10
Planificación De Las Políticas De Inventario. 10
Propósitos de las políticas de inventarios. 11Disponibilidad de mano de obra 11
Presupuestos de mano de obra 11
Pasos a seguir en la elaboración del proceso de producción 12
Conclusión 14

INTRODUCCIÓN

La siguiente investigación está constituida por un resumen el cual nos da a conocer la teoría de los presupuestos de producción, conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma las decisiones en las empresas tener una baseconceptual. El sistema financiero de una empresa, compañía o industria, debe determinar los presupuestos de producción, para poder cumplir sus objetivos.














Presupuesto de producción
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuestode venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

Objetivos del Presupuesto de Producción
* Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
La principal función de lospresupuestos se relaciona con el control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo para lograr lo que se quiere.
* Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientespara verificar los logros o remediar las diferencias
* Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
Con estas herramientas la organización cuenta con información ordenada, comprobable y cuantificable, para determinar sus objetivos. Al ubicar un plan de estrategias en unidades de medidas podemos observar resultados futuros y desvíos posibles. El presupuesto es una herramienta, noun mandato.

* Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
El presupuesto tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores fáciles de realizar. Se puede llamar también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organización necesita para desarrollar sus operaciones. Se formula porcortos períodos, mensual o trimestralmente.

El  Presupuesto  de  producción  es  la  estimación  tanto  en  volumen  como  en  costo deproducción de las unidades que vamos a procurar durante un ejercicio determinado,  el cual debe responder a las siguientes preguntas:

a.   ¿Qué deberá producirse?
b.  ¿Cuándo deberá producirse?
c.   ¿Qué cantidad  deberá producirse?d.  ¿En qué forma deberá producirse?

¿Qué deberá producirse?
 La respuesta ideal sería aquello que demanda la sociedad.

¿Cuándo deberá producirse?
Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios.  Los estacionarios  son aquellos que durante su ejercicio (un año) tienen  un periodo de tiempo en  el cual  incrementan sus ventas EJ. Útiles escolares. Los no estacionarios son aquellos...