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MATERIA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA





CUADERNO DE TRABAJO

Nombre del alumno:______ __________________________________Grupo.________












CONTENIDO

Introducción
Qué es planeación estratégica
Quién es el responsable de la planeación estratégica
Factores estratégicos clave
La Misión
El cliente
El producto
La competencia
El entorno
Fuerzas y debilidadesdel negocio
Establecimiento de objetivos
Establecimiento de objetivos operativos
El plan de acción
La evaluación de objetivos
La previsión en la planeación estratégica






INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica es un instrumento utilizado por la gerencia de la organización para definir y alcanzar eficaz y ordenadamente los objetivos que la empresa ha establecido.
Esta herramientapermite situarnos en el presente (saber quiénes somos y qué queremos) para que con esta información se realice la planeación para el futuro (dónde quisiéramos estar, cuándo y para qué).
Actualmente utilizar la planeación estratégica es indispensable si se desea tener éxito en este mundo cambiante, en donde existe cada vez una mayor competencia. Esto obliga a emplear mejor los recursos con el finde ser más productivos, considerando aspectos internos y externos que afectan a las organizaciones.
En este sentido, la planeación estratégica ayuda a conocer mejor el entorno, es decir, saber quiénes son los competidores y cómo enfrentarlos, cómo son los clientes, qué hacer para satisfacerlos, y por último, conocer a los proveedores para evitar que se transformen en competidores.
De igualmanera la planeación estratégica obliga a considerar aspectos que no se controlan directamente, como la economía del país, las políticas del gobierno, cultura y sociedad, que afectan directamente a la empresa. Todo esto con el fin de tomar decisiones acertadas en el momento justo y con estricto apego a la realidad.
Esta guía contiene información básica que nos permite entender lo que es laplaneación estratégica, cuáles son los factores estratégicos clave a considerar para planear bien y cómo llevar a cabo este tipo de planeación.
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
La planeación estratégica la establece la gerencia, es el rumbo definido que se tomará para que tanto patrones como trabajadores entiendan la razón de ser de la empresa con el fin de aprovechar oportunidades, y sobrevivir conéxito a la competencia.
Después de leer la definición de planeación estratégica, responda a las preguntas siguientes:
¿Por qué es importante que su empresa tome un rumbo claro y bien definido?

¿Quién está a cargo de la planeación estratégica?

¿Cuál es el objetivo último de la planeación estratégica?

Compare sus respuestas con la información del párrafo siguiente.
En efecto, esimportante que la empresa tome un rumbo claro y bien definido por las siguientes razones:
El establecimiento de la razón de ser de la empresa, es decir, de su negocio principal, es un elemento de unión y cohesión entre lo que persigue el gerente o dueño de la empresa, y lo que llevan a cabo todos los demás miembros de la organización.
Saber lo que se quiere obtener a corto, mediano y largo plazoayuda a establecer objetivos claros y definidos que guíen el esfuerzo, el tiempo y el dinero de los que participan tanto en la planeación como en la ejecución.
Un rumbo definido da confianza a todos los miembros de la organización, pues permite un control mayor de las acciones que se emprenden, ya que se puede saber en qué medida los resultados alcanzados corresponden a los objetivos planteados.El contar con metas y objetivos nos da la certeza de que no será fácil desviarse o perderse en el camino, lo que implica ahorro de recursos tanto humanos como materiales.
Finalmente, el objetivo último de la planeación estratégica es:
Aprovechar las oportunidades que el entorno le brinda a la empresa como ventajas fiscales, arancelarias, económicas, regionales, geográficas, culturales,...