Presupeusto económico
Páginas: 13 (3033 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2014
PRESUPUESTO
ECONOMICO
COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN EMPRESARIA
Prof: Dr. Jorge A. Lucero (UBA)
CAPITULO 1
PRESUPUESTOS
El presupuesto constituye la herramienta fundamental para desarrollar con éxito las funciones de planificación, coordinación y control, de una empresa.
La planificación consiste en pronosticar laacción futura con la finalidad de lograr el objetivo deseado. El presupuesto constituye el plan que resume la totalidad de las actividades de la empresa en un futuro determinado
Los presupuestos se clasifican de acuerdo a su comprensión en:
a) Integrales
b) Parciales
Se considera presupuesto integral a aquellos que abarcan la totalidad de las actividades de la empresa, comprenden elpresupuesto económico, el presupuesto financiero y el Balance proyectado.
Son presupuestos parciales, los que abarcan una o algunas áreas de la compañía, o es el caso de empresas que confeccionan solo el presupuesto de caja para los próximos meses, el conocido Cash flow.
Otra clasificación es por la desagregación temporal, en este caso se los clasifica en
a) Globales
b) DetalladosAdemás se pueden diferenciar en:
a) Por área de responsabilidad
b) Por objetivos
Cuando se planifica se analiza el comportamiento de los mercados, la economía, la empresa, la competencia, etc.
Cuando se presupuesta, se vuelca esa planificación en valores, se cuantifica el impacto económico, financiero y patrimonial de él ó de los escenarios posibles sobre la organización.
Laplanificación no reduce el riesgo, permite decidir que riesgo se está dispuesto a asumir
Cuando se trabaja en condiciones de incertidumbre es conveniente elaborar varios escenarios futuros. Sobre cada uno de ellos elaborar un plan de acción y por cada plan de acción confeccionar un presupuesto.
Esto permite a la organización conocer con la debida anticipación que impacto en la empresa tendrá laocurrencia de los hechos estimados en cada escenario.
De los distintos escenarios se elegirá uno que se denomina escenario objetivo (base) ó de máxima probabilidad de ocurrencia. Sobre este se realiza el seguimiento y control presupuestario.
Se debe confeccionar uno por cada escenario probable, de esta manera si los acontecimientos futuros toman el curso de un determinado escenario planteado laempresa podrá medir el impacto económico de esos hechos, si no son los deseados actuar en consecuencia, de esta manera se pueden evitar males mayores.
El presupuesto objetivo debe ser la base, el ideal a lograr, sobre el que se realizaran los controles y cada responsable deberá responder por los desvíos ocurridos entre lo previsto y lo real.
Pero la organización no debe aferrarse estrictamente aeste presupuesto, si los acontecimientos no son como lo planeado, utilizando los otros escenarios y identificando los hechos que van desarrollándose con uno de ellos se podrá tener una idea del impacto económico, financiero y patrimonial. Esto permitirá ir incorporando correctivos sobre las variables y evitar resultados desfavorables.
El presupuesto permite armonizar los esfuerzos de losmiembros de la organización para lograr el objetivo previsto, esto permite la coordinación.
El presupuesto, además permite realizar el seguimiento de lo previsto con lo que realmente ha ocurrido, permitiendo detectar las desviaciones producidas y aplicar oportunamente las correcciones necesarias y delimitar las correspondientes responsabilidades.
VENTAJAS:
1. Permite planificar, lo quesignifica poder predecir los acontecimientos a ocurrir, y como pueden afectar a la organización.
2. Favorece la coordinación, al posibilitar la actividad integral de la empresa en función de un plan en que los diversos sectores actúan coordinando sus esfuerzos hacia el fin propuesto.
3. Facilita la toma de decisiones, pues permite realizar las acciones que se consideren más acertadas con...
PRESUPUESTO
ECONOMICO
COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN EMPRESARIA
Prof: Dr. Jorge A. Lucero (UBA)
CAPITULO 1
PRESUPUESTOS
El presupuesto constituye la herramienta fundamental para desarrollar con éxito las funciones de planificación, coordinación y control, de una empresa.
La planificación consiste en pronosticar laacción futura con la finalidad de lograr el objetivo deseado. El presupuesto constituye el plan que resume la totalidad de las actividades de la empresa en un futuro determinado
Los presupuestos se clasifican de acuerdo a su comprensión en:
a) Integrales
b) Parciales
Se considera presupuesto integral a aquellos que abarcan la totalidad de las actividades de la empresa, comprenden elpresupuesto económico, el presupuesto financiero y el Balance proyectado.
Son presupuestos parciales, los que abarcan una o algunas áreas de la compañía, o es el caso de empresas que confeccionan solo el presupuesto de caja para los próximos meses, el conocido Cash flow.
Otra clasificación es por la desagregación temporal, en este caso se los clasifica en
a) Globales
b) DetalladosAdemás se pueden diferenciar en:
a) Por área de responsabilidad
b) Por objetivos
Cuando se planifica se analiza el comportamiento de los mercados, la economía, la empresa, la competencia, etc.
Cuando se presupuesta, se vuelca esa planificación en valores, se cuantifica el impacto económico, financiero y patrimonial de él ó de los escenarios posibles sobre la organización.
Laplanificación no reduce el riesgo, permite decidir que riesgo se está dispuesto a asumir
Cuando se trabaja en condiciones de incertidumbre es conveniente elaborar varios escenarios futuros. Sobre cada uno de ellos elaborar un plan de acción y por cada plan de acción confeccionar un presupuesto.
Esto permite a la organización conocer con la debida anticipación que impacto en la empresa tendrá laocurrencia de los hechos estimados en cada escenario.
De los distintos escenarios se elegirá uno que se denomina escenario objetivo (base) ó de máxima probabilidad de ocurrencia. Sobre este se realiza el seguimiento y control presupuestario.
Se debe confeccionar uno por cada escenario probable, de esta manera si los acontecimientos futuros toman el curso de un determinado escenario planteado laempresa podrá medir el impacto económico de esos hechos, si no son los deseados actuar en consecuencia, de esta manera se pueden evitar males mayores.
El presupuesto objetivo debe ser la base, el ideal a lograr, sobre el que se realizaran los controles y cada responsable deberá responder por los desvíos ocurridos entre lo previsto y lo real.
Pero la organización no debe aferrarse estrictamente aeste presupuesto, si los acontecimientos no son como lo planeado, utilizando los otros escenarios y identificando los hechos que van desarrollándose con uno de ellos se podrá tener una idea del impacto económico, financiero y patrimonial. Esto permitirá ir incorporando correctivos sobre las variables y evitar resultados desfavorables.
El presupuesto permite armonizar los esfuerzos de losmiembros de la organización para lograr el objetivo previsto, esto permite la coordinación.
El presupuesto, además permite realizar el seguimiento de lo previsto con lo que realmente ha ocurrido, permitiendo detectar las desviaciones producidas y aplicar oportunamente las correcciones necesarias y delimitar las correspondientes responsabilidades.
VENTAJAS:
1. Permite planificar, lo quesignifica poder predecir los acontecimientos a ocurrir, y como pueden afectar a la organización.
2. Favorece la coordinación, al posibilitar la actividad integral de la empresa en función de un plan en que los diversos sectores actúan coordinando sus esfuerzos hacia el fin propuesto.
3. Facilita la toma de decisiones, pues permite realizar las acciones que se consideren más acertadas con...
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