Presupuestaria cuestionario

3. Define la alimentación adelantada, la retroalimentación, y la re planificación
* Alimentación adelantada
Es dar a cada gerente los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base cotidiana por eso se constituye el propósito fundamental de la planificación por parte de la administración. Los planes aprobados constituyen un elemento primario
* RetroalimentaciónLa retroalimentación continua a menudo requiere de acciones planificadas recientemente para corregir las deficiencias observadas en el desempeño. A la vez hace frente a sucesos imprevistos de naturaleza desfavorable y aprovechar los nuevos adelantos .Es un importante ingrediente tanto en la re planificación como del control, continua
* Replanificacion
Obbtener un nuevo calendario deentregas que cumpla con sus necesidades actuales.
Medición
Alimentación Adelantada

Re planificación
Retroalimentacion

5. Explique las relaciones entre los objetivos de la entidad, las metas de la entidad y los planes de utilidades

7. Se ha dicho que las técnicas, los modelos matemáticos y las simulaciones no sustituyen a la administración juiciosa y experimentada .A la luz de estaaseveración, explique el papel de estos instrumentos en el proceso administrativo.
* La necesidad de utilizar modelos matemáticos en la resolución de las diferentes situaciones que se pueden presentar en la gestión de una empresa, es conocida tanto en las industrias más competitivas como en las grandes empresas. Sin embargo, la utilización de muchos de estos modelos es ampliamente desconocidaen la mayoría de las PYMES. Ayuda al incremento de productividad como en el ahorro de costes, o incluso, en la mejora de las decisiones que hay que tomar en el ámbito de la empresa. Como ejemplos se citan: el diseño de experimentos, el control de inventarios, la elaboración de los horarios laborales y la gestión de los recursos humanos, y la optimización de la información.
* Las simulacionesde gestión de empresa son unas potentes herramientas de aprendizaje que hacen posible que los participantes en las mismas puedan aprender sobre los factores que influyen en las distintas áreas de sus negocios comunicándose, argumentando, negociando, compitiendo, tomando decisiones, alcanzando compromisos y poniendo a prueba sus ideas de manera creativa sin exponerse a los riesgos propios de unasituación real.

9. ¿Cual es el propósito de un calendario de planificación?
* Es establecer la administración para iniciar y cumplir ciertas frases del proceso de planificación que dicha planificación que lleve al cabo de la administración debe verso como un proceso continuo en todos los niveles de dicha administración. La planificación debe cumplirse de una manera formal y en base auncalendario definitivo .Los gerentes informan que la inexistencia del aplazamiento sistemático de la acción en esta área representa un importante beneficio derivado en un programa de planificación de utilidades, en si su propósito seria incentivar motivar al grupo de trabajadores que asistan a las juntas de planificación para alcanzar prioridad y consiguen una efectividad en la planificación laque ayudara entregar el plan de utilidades a tiempo antes del periodo involucrado

11. Defina y justifique un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad
Constituye una de las bases fundamentales de la planificación control de utilidades ,esta planificación se base en datos históricos incluyendo informes financieros pasados estos resultados son comparados con los objetivos metasy normas para determinar variaciones que arrojan el desempeño por lo que es un sistema desarrollado específicamente para responsabilidad es de la misma .
Justificación
* Este sistema ayuda satisfacer las necesidades de la compañía, puede diseñar e implantar sin importar cuales fueran los rasgos distintivos del sistema de contabilidad existente.
* Los datos históricos se vuelven...