Presupuesto anual efectivo y correcto.

Objetivo:
Identificar las ventajas y desventajas para la realización de un presupuesto anual efectivo y correcto.

Introducción:
En el siguiente desarrollo de proyecto se considerará la opción de delegar los servicios de tecnología de información en outsourcing, identificando sus ventajas y desventajas para este caso; “El gigante del Norte”. Así también se incluirá una serie derecomendaciones para la realización del presupuesto anual y las consideraciones que deben tenerse para la plantación de auditoría en todas las áreas mencionadas.

Desarrollo de Proyecto:
Entre las principales actividades que debe de realizar el comité ejecutivo de auditoría dentro de la empresa se encuentran:

- La evaluación y seguimiento de las funciones y actividades del área detecnología de información dentro de la empresa ya que de esta manera mantienen un control sobre las actividades que se realizan dentro de la misma desde una perspectiva más global.

- La asignación de los recursos de la empresa para darle un mayor provecho a los activos con los que cuenta la empresa.

- La elección o el rechazo de los proveedores de servicios que intervienen en la empresa paraestablecer con los cuales se pueden llegar a firmar convenios para el abastecimiento de materias primas.

- Autorizar o rechazar nuevas políticas y procedimientos en tecnología de información para depurar aquellas acciones que le quitan fluidez a los procesos elaborados dentro de la empresa.

- Asegurar que los planes de largo y corto plazo del área de tecnología de información, se desarrollen deacuerdo a los objetivos corporativos para así lograr conformar un análisis completo y se haga una reingeniería para depurar aquellas acciones que limitan el cumplimiento de los objetivos.

- Analizar y aprobar las adquisiciones de equipo de cómputo y sistemas computacionales en cumplimiento de las normas internas para contrarrestar el atraso tecnológico de GN.

- Aprobar y supervisar losproyectos, los planes y presupuestos para la tecnología de Información, estableciendo prioridades, aprobando estándares y procedimientos y supervisando el desempeño general de los sistemas de información utilizados dentro de la empresa para dar una mejor distribución de los recursos con los que cuenta la empresa.

- Los elementos principales que se considera deberán ser considerados en la planeaciónestratégica son los siguientes:

- La implementación de nuevos sistemas computacionales en la logística de la empresa ya que esto forma parte fundamental y puede llegar a definir el éxito o el fracaso de la empresa en dado caso.

- La eficiencia de la tecnología de información en los procesos productivos ya que esta etapa nos delimita la forma y el tiempo en el que se deben realizar lasactividades dentro de la empresa.

- La implementación de un sistema computacional de diseño y producción para darle a la empresa un fácil manejo en cuanto a los procesos además de reducir costos en cuanto a la pérdida de materias primas a causa de mala producción.

PLAN LARGO PLAZO

- Evaluación del desempeño del personal.
- Realizar revisión mesurable / cuantificable dentro de laempresa.
- Disminuir las horas muertas de trabajo.
- Establecer estándares de calidad.
- Capacitar y motivar al personal por medio de cursos que no representa la solución a los problemas o situaciones que se presentan en una empresa, sin embargo si se le da seguimiento y recordatorios de lo vivido, se pueden obtener resultados más eficaces.
- Juntas periódicas sobre materialimpartido. Las juntas periódicas que se tienen sobre la operación normal, se pueden iniciar con 5 o 10 minutos en donde se comente alguna de la temática del curso, esto trae recordatorios para ellos.

En esta empresa se deberá considerar la opción de delegar algunos servicios de información con los que no se cuenta en este momento, mediante el uso del outsourcing, las principales ventajas de...