Presupuesto basado en resultados

Julio, 2009 Sesión 1

Presupuesto basado en Resultados e Indicadores
Mtro. Jorge Mario Soto Romero
Director General Adjunto de Políticas y Evaluación de OVCs

Mtra. Cinthya Rocha Santos
Directora de Modelos y Estadísticas de los OVCs

Agenda de trabajo
13 y 14 de junio
1. Introducción 2. Gestión para Resultados 3. Métodos y técnicas relacionadas 4. Indicadores 5. Desarrollo deIndicadores 6. Elementos estadísticos básicos 7. Interpretación de resultados 8. Desarrollo de fuentes de información
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1. Introducción
Lo que no se mide, no se puede mejorar. Todas las intervenciones deben tener una forma de medir lo que están haciendo (gestión) y logrando (resultados). Deben tener un mecanismo básico para poder comparar su desempeño real frente al esperado, y tomar así mejoresdecisiones.
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2.Gestión para Resultados (GpR)
Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión que pone énfasis en los resultados y no en los procedimientos En dicho modelo cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación de valor público En México, los principales instrumentos de trabajo para la GpR son:el PND y los programas (sectoriales, institucionales, especiales y regionales) que definen los objetivos de gobierno; y el PEF, que asigna recursos con base en los costos de producción, los bienes y servicios que se producen, y los resultados que se esperan.
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Nuevo proceso presupuestario por resultados

R e s u l t a d o s

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Planeación-programación

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3. Métodos y técnicasrelacionadas
Presupuesto basado en Resultados (PbR)
Es un conjunto de actividades y herramientas que permite apoyar las decisiones presupuestarias con el objeto de mejorar la calidad del gasto público federal y promover una más adecuada rendición de cuentas. El PbR busca modificar el volumen y la calidad de los bienes y servicios públicos mediante la asignación de recursos a aquellos programas quesean pertinentes y estratégicos para obtener los resultados esperados.

Balanced Scorecard (BSC)
Es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de las instituciones en un conjunto coherente de indicadores agrupados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y formación y crecimiento. El reto radica en identificar con claridad lo que debe monitorearse paraverificar y evaluar si se están alcanzando los objetivos.

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Metodología de Marco Lógico (MML)
El Marco Lógico es una herramienta de trabajo con la cual un evaluador puede examinar el desempeño de un programa en todas sus etapas. Permite presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un programa y sus relaciones de causalidad. Asimismo, sirve para indicar si se han alcanzado los objetivosy definir los factores externos al programa que pueden influir en su consecución.

Matriz de Indicadores (MI)
La matriz de indicadores es una herramienta de planeación estratégica y evaluación del PbR para entender y mejorar la lógica interna y el diseño de los programas presupuestarios. Comprende la identificación de los objetivos de un programa (resumen narrativo), sus relaciones causales,los indicadores, medios de verificación y los supuestos o riesgos que pueden influir en el éxito o fracaso del mismo. La construcción de la matriz de indicadores permite focalizar la atención y los esfuerzos de una dependencia o entidad, así como retroalimentar el proceso presupuestario. Para aplicar el PbR en México, la SHCP escogió la MML y la MI, y esta última se incorporó en las estructurasprogramáticas de los programas presupuestarios.

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Metodología de Marco Lógico
Pasos  del  método:
1

• Análisis de la participación • Análisis de los problemas • Análisis de los objetivos • Análisis de las alternativas • Matriz de planificación (o MI)
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IDENTIFICACIÓN

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Matriz de Indicadores
Objetivos Indicadores Medios de  verificación Supuestos

Fin

Propósito...