Presupuesto Base Cero
Páginas: 19 (4634 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
INTRODUCCIÓN
Este trabajo busca demostrar la importancia del presupuesto base cero ya que este al ser considerado como un proceso mediante el cual la administración, al ejecutar el presupuesto anual, toma la decisión de asignar los recursos destinados a áreas indirectas de la empresa, de tal manera que en cada una de esas actividades indirectas se demuestre que el beneficio generado es mayor queel costo incurrido es de gran beneficio porque demuestra que los recursos están siendo utilizados de la manera correcta.
Para ello, utilizan el presupuesto base cero como técnica que sustenta el principio de que para el próximo período el importe de cada partida es cero. En este presupuesto no son tan importante la actividad que se está desarrollando de periodos anteriores si no sonjustificadas. Es decir, parte del principio de que toda actividad debe estar sujeta al análisis costo – beneficio. Esta técnica no se aplica a ningún elemento del costo como materia prima, mano de obra o gastos indirectos de fabricación. Es de aplicación inmediata, sobre todo en aquellas empresas donde la proporción de costos indirectos al producto es mayor que la de costos directos, con respecto altotal de costos.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Los problemas que la economía norteamericana sufrió a lo largo de la década de los años 60`s, motivaron la búsqueda de nuevas fórmulas de gestión presupuestarias. Fruto de dicha búsqueda es la técnica conocida como presupuesto base cero.
El presupuesto base cero intenta ir un poco más allá de las técnicas presupuestarias anteriores, tratandono solo de asignar los nuevos recursos de la mejor manera posible, sino sometiendo además a revisión continua las asignaciones de los programas que estén en marcha.
Sin embargo, las personas desconocen esta técnica para presupuestar y al momento de ser utilizado en las empresas, se considera que en los primeros años el proceso de formulación conlleva tiempo y ello puede verse como perdida deeste.
Por tal razón, es necesario que en las entidades que se vaya a realizar este tipo de presupuesto, se capacite al personal que va a participar en su elaboración para así tener un buen rendimiento al momento de realizarlo y que las dificultades que se presenten sean mínimas.
1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Qué ventajas tiene para la empresa el realizar un presupuesto base cero?2. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
¿Qué es un presupuesto base cero?
¿Cómo identificar la forma de elaboración de un presupuesto base cero?
¿Cuáles son las características del presupuesto base cero?
2. OBJETIVOS
1. General
Identificar las ventajas que tiene para una empresa el realizar un presupuesto base cero.
2. Específicos
Definir que es un presupuesto basecero.
Identificar la forma de elaboración de un presupuesto base cero.
Determinar las características del presupuesto base cero.
3. JUSTIFICACIÓN
Este trabajo se realizó con el fin de dar a conocer una de las técnicas de los presupuestos como lo es el PRESUPUESTO BASE CERO; ya que este es muy importante para las organizaciones siendo útil ante las desmedidas y continuas elevaciones de losprecios. Al ser una técnica no muy conocida, son pocas las empresas que la aplican por tal razón en ocasiones no consideran que generar un presupuesto de ningún tipo en la compañía implica falencias en esta.
Como proceso presupuestario aplicado tanto en la gestión empresarial como en los programas presupuestarios públicos que exige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de suspeticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe a gastar, el procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según su prioridad.
Por tal motivo, encontramos en esta técnica una gran responsabilidad por quienes la realizan y además un gran beneficio en la compañía que lo realice.[]
4. PRESUPUESTO BASE...
Este trabajo busca demostrar la importancia del presupuesto base cero ya que este al ser considerado como un proceso mediante el cual la administración, al ejecutar el presupuesto anual, toma la decisión de asignar los recursos destinados a áreas indirectas de la empresa, de tal manera que en cada una de esas actividades indirectas se demuestre que el beneficio generado es mayor queel costo incurrido es de gran beneficio porque demuestra que los recursos están siendo utilizados de la manera correcta.
Para ello, utilizan el presupuesto base cero como técnica que sustenta el principio de que para el próximo período el importe de cada partida es cero. En este presupuesto no son tan importante la actividad que se está desarrollando de periodos anteriores si no sonjustificadas. Es decir, parte del principio de que toda actividad debe estar sujeta al análisis costo – beneficio. Esta técnica no se aplica a ningún elemento del costo como materia prima, mano de obra o gastos indirectos de fabricación. Es de aplicación inmediata, sobre todo en aquellas empresas donde la proporción de costos indirectos al producto es mayor que la de costos directos, con respecto altotal de costos.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Los problemas que la economía norteamericana sufrió a lo largo de la década de los años 60`s, motivaron la búsqueda de nuevas fórmulas de gestión presupuestarias. Fruto de dicha búsqueda es la técnica conocida como presupuesto base cero.
El presupuesto base cero intenta ir un poco más allá de las técnicas presupuestarias anteriores, tratandono solo de asignar los nuevos recursos de la mejor manera posible, sino sometiendo además a revisión continua las asignaciones de los programas que estén en marcha.
Sin embargo, las personas desconocen esta técnica para presupuestar y al momento de ser utilizado en las empresas, se considera que en los primeros años el proceso de formulación conlleva tiempo y ello puede verse como perdida deeste.
Por tal razón, es necesario que en las entidades que se vaya a realizar este tipo de presupuesto, se capacite al personal que va a participar en su elaboración para así tener un buen rendimiento al momento de realizarlo y que las dificultades que se presenten sean mínimas.
1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Qué ventajas tiene para la empresa el realizar un presupuesto base cero?2. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
¿Qué es un presupuesto base cero?
¿Cómo identificar la forma de elaboración de un presupuesto base cero?
¿Cuáles son las características del presupuesto base cero?
2. OBJETIVOS
1. General
Identificar las ventajas que tiene para una empresa el realizar un presupuesto base cero.
2. Específicos
Definir que es un presupuesto basecero.
Identificar la forma de elaboración de un presupuesto base cero.
Determinar las características del presupuesto base cero.
3. JUSTIFICACIÓN
Este trabajo se realizó con el fin de dar a conocer una de las técnicas de los presupuestos como lo es el PRESUPUESTO BASE CERO; ya que este es muy importante para las organizaciones siendo útil ante las desmedidas y continuas elevaciones de losprecios. Al ser una técnica no muy conocida, son pocas las empresas que la aplican por tal razón en ocasiones no consideran que generar un presupuesto de ningún tipo en la compañía implica falencias en esta.
Como proceso presupuestario aplicado tanto en la gestión empresarial como en los programas presupuestarios públicos que exige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de suspeticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe a gastar, el procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según su prioridad.
Por tal motivo, encontramos en esta técnica una gran responsabilidad por quienes la realizan y además un gran beneficio en la compañía que lo realice.[]
4. PRESUPUESTO BASE...
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