Presupuesto Base Cero
Páginas: 2 (317 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
INTRODUCCION
En la búsqueda constante de nuevas técnicas que ayuden a resolver la problemática económico-financiera, que hoy en día se presenta en las empresas como consecuencia no sólo de laelevación desmedida de sus costos de operación, sino también de exigencias de cambio, propias de su natural desarrollo, apareció un método presupuestal, dado a conocer por Peter A. Pyhrr, basado en elPresupuesto Base Cero (PBC), que indudablemente aporta nuevos aspectos en este campo y que también por cierto, en nuestro medio, es aconsejable en algunas entidades adaptar en lo posible; tomando enconsideración las leyes y costumbres que nos rigen en materia de trabajo y seguridad social, y en las partes en que accionaría.
CONCLUSIONES
Se concluye que se requierentres condiciones primordiales para el logro de un implementación efectiva, tanto de la Presupuestación Base Cero, como la de cualquier otro sistema:
A) Apoyo de la alta gerencia.
B) Diseño adecuadodel sistema para solventar las necesidades de la organización.
C) Dirección y supervisión efectiva del sistema.
La planeación y Presupuesto Base Cero, proporciona oportunidades a la alta gerenciaempresarial, ya que contando con esta herramienta, tiene la oportunidad de compenetrarse mejor de lo que es la entidad en su conjunto, de utilizar más información para evaluar, toma de decisiones,asignación de recursos más efectiva y de reducir los costos en forma lógica e integral.
El proceso debe ser desarrollado tomando en cuenta los diversos factores ambientales que afectan a la organizacióny a sus objetivos.
Presupuesto a Base Cero es un conjunto de paquetes para tomar decisiones sobre lo más importante o sobre lo que se crea conveniente, tomar la decisión que servirá de fundamentopara la elaboración del Presupuesto, puede ser Por Programas y Actividades, o el tradicional. Con lo anterior se precisa que el Presupuesto Base Cero de Peter Pyhrr, no viene a sustituir las otras...
En la búsqueda constante de nuevas técnicas que ayuden a resolver la problemática económico-financiera, que hoy en día se presenta en las empresas como consecuencia no sólo de laelevación desmedida de sus costos de operación, sino también de exigencias de cambio, propias de su natural desarrollo, apareció un método presupuestal, dado a conocer por Peter A. Pyhrr, basado en elPresupuesto Base Cero (PBC), que indudablemente aporta nuevos aspectos en este campo y que también por cierto, en nuestro medio, es aconsejable en algunas entidades adaptar en lo posible; tomando enconsideración las leyes y costumbres que nos rigen en materia de trabajo y seguridad social, y en las partes en que accionaría.
CONCLUSIONES
Se concluye que se requierentres condiciones primordiales para el logro de un implementación efectiva, tanto de la Presupuestación Base Cero, como la de cualquier otro sistema:
A) Apoyo de la alta gerencia.
B) Diseño adecuadodel sistema para solventar las necesidades de la organización.
C) Dirección y supervisión efectiva del sistema.
La planeación y Presupuesto Base Cero, proporciona oportunidades a la alta gerenciaempresarial, ya que contando con esta herramienta, tiene la oportunidad de compenetrarse mejor de lo que es la entidad en su conjunto, de utilizar más información para evaluar, toma de decisiones,asignación de recursos más efectiva y de reducir los costos en forma lógica e integral.
El proceso debe ser desarrollado tomando en cuenta los diversos factores ambientales que afectan a la organizacióny a sus objetivos.
Presupuesto a Base Cero es un conjunto de paquetes para tomar decisiones sobre lo más importante o sobre lo que se crea conveniente, tomar la decisión que servirá de fundamentopara la elaboración del Presupuesto, puede ser Por Programas y Actividades, o el tradicional. Con lo anterior se precisa que el Presupuesto Base Cero de Peter Pyhrr, no viene a sustituir las otras...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.