presupuesto base a resultados

http://www.finanzas.df.gob.mx/pbr/marco.html
http://www.cmdrs.gob.mx/prev/comisiones/progs_sec/reuniones/2013/2a_ordinaria/pres.pdf
Introducción
El Presupuesto basado en Resultados (PbR) es un procedimiento innovador de asignación de recursos que está siendo implementado por el Gobierno del Distrito Federal, dentro de una metodología más amplia llamada Gestión por Resultados. El PbR consiste,básicamente, en asignar recursos a los proyectos y programas públicos, con base en resultados medibles. Para ello, se apoya en un Sistema de Evaluación basado en Resultados (SEbR)alimentado por un conjunto de indicadores, creados a la medida de nuestra ciudad. El PbR es una herramienta que nos beneficia a todos, porque promueve la Transparencia, la Rendición de Cuentas y al final de todo: losbuenos Resultados.


El Presupuesto basado en Resultados (PbR) es una metodología que permite mejorar la calidad del gasto público y promover una adecuada rendición de cuentas. El PbR se basa en la orientación de las acciones del gobierno hacia los resultados que la ciudadanía espera obtener y no en los insumos o actividades que los servidores públicos realizan cotidianamente para cumplir con susobligaciones. Ésta es una diferencia significativa con los métodos tradicionales de presupuestar, ya que el enfoque se centra en la generación del “valor público” y en la atención a las demandas de los individuos. Con este método (PbR) se incrementa la cantidad y calidad de los bienes y servicios públicos, reduce el gasto administrativo y de operación gubernamental, promueve las condiciones parael desarrollo económico y social, y sobre todo, genera un mayor impacto de la acción del gobierno en el bienestar de la población.
Objetivos
El Gobierno del Distrito Federal ha mantenido desde el inicio de esta administración el compromiso de hacer un uso eficiente de los recursos, mediante una gestión pública transparente y eficaz. En este contexto, se ha adoptado la metodología de Presupuestobasado en Resultados (PbR), cuyos objetivos principales son:
Reducir la inercia presupuestaria,
logrando una eficiente vinculación entre las asignaciones, los productos y servicios públicos ofrecidos a la ciudadanía.
Articular la planificación estratégica
con los procesos de programación, presupuestación y optimización de los recursos, a través de programas y políticas más eficientes y eficacesque sean medibles a partir de indicadores estratégicos.
Generar incentivos
en el proceso presupuestario para lograr una gestión eficaz y alcanzar los resultados esperados por los ciudadanos.
Montar las bases en el desarrollo de evaluaciones efectivas
que generen información adecuada para la toma de decisiones y con ello retroalimentar las fases del proceso presupuestario a través deindicadores de desempeño, estratégicos y de gestión.
Lograr que el presupuesto sea una herramienta real de gestión
que incida en la eficacia y eficiencia de la acción gubernamental en cumplimiento de las funciones del gobierno.










Implementar el Presupuesto basado en Resultados (PbR) requiere de un conjunto de normas que, con una visión de largo plazo, vinculen la planeación, monitoreo,evaluación y asignación de recursos, tanto a su interior como entre ellas.
La Ley de Planeación del D.F., publicada en el 2000, representó el primer paso en esta vinculación, por requerir que se enlacen los objetivos de los diferentes tipos de programas definidos en ella. La Ley de Planeación, sin embargo, no norma las acciones más concretas de las unidades responsables que integran al Gobiernodel Distrito Federal: sus programas públicos y proyectos, por ejemplo. Para considerar esto, en 2005, la Ley de Desarrollo Social obligó a las unidades responsables del gasto a definir reglas de operación sobre los programas sociales. Éstas deben mantener consistencia con la planeación del Distrito Federal, definir la forma de operar los programas, sus beneficiarios, recursos y mecanismos de...