PRESUPUESTO COMO DISPOSITIVO DE CONTROL

Aun cuando la naturaleza básica y el propósito del control administrativo no cambian, una variedad de herramientas y técnicas se han utilizado a lo largo de los años para ayudar a los gerentes a postular. Estas técnicas son herramientas de planeación. Ilustran la verdad fundamental de que la tarea de los controles es hacer que los planes tengan éxito; naturalmente, al hacerlo, los controles debenreflejar planes y planeación deben preceder al control.


PRESUPUESTO COMO DISPOSITIVO DE CONTROL

• Asignación de presupuestos
Es la formulación de planes para un periodo futuro determinado en términos numéricos.

• Análisis de red tiempo-sucesos
Está es otra técnica de planeación y control, también es llamado técnica del programa de evaluación y revisión (PERT)


GRAFICA DE GANTTEs una gráfica de barras que muestra las relaciones de tiempo entre los “sucesos” de un programa de producción.

La grafica de Gantt se basa en el concepto de que las metas totales de un programa se deben considerar con una serie de planes interrelacionados.

PUNTOS DE REFERENCIA EN LA ASIGNACION DE PRESUPUESTOS
Como resultado del desarrollo de técnicas adicionales de las gráficas de Gantt,se diseñaron las asignaciones de presupuestos con base en “puntos de referencia” y el PERT, estos se definen como segmentos identificables, contribuyendo a mejorar la planeación y el control de muchos proyectos y operaciones.

TECNICAS DE EVALUACION Y REVISION DEL PROGRAMA (PERT)
Sistema de análisis de red de tiempo-sucesos en el que los diversos sucesos de un programa o proyecto sonidentificados, con un tiempo establecido para cada uno.
Esta herramienta es utilizada esencialmente en planeación y control, como en proyectos de construcción, ingeniería y hasta en tareas tan simples como la programación de actividades para producir reportes financieros mensuales.

TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
El desarrollo en la tecnología de la información facilita en mayor grado el controlorganizacional a un costo relativamente bajo, la comunicación y el sistema de información de gestión (SIG), la definimos como un sistema que permanentemente va vareando y se define como un sistema formal que sirve para recopilar, integrar, comparar, analizar y dispersar información interna y externa a las empresas de manera oportuna.
La tecnología de la información cubre una variedad de tecnologías,incluyendo diversos tipos de hadwares, software y tecnologías de cómputo y comunicación.

EXPANSION DE LOS DATOS BASICOS
Los administradores reconocen que la información contable tradicional, dirigida al cálculo de utilidades, ha sido de valor limitado para el control. No obstante, en muchas compañías, estos han sido el único dato con regularidad.
Si bien casi no se ha hecho suficiente progresopara cumplir estos requisitos, la computadora, más la investigación de operaciones, han llevado a una enorme expansión de la información gerencial disponible.
INDIGESTION DE INFORMACION Y SERVICIOS DE INTELIGENCIA
Los administradores que han experimentado el efecto de mejor y más rápido procedimientos de datos están justificando su temor de sufrir una “indigestión de información”.
Un intentopara resolver el problema de la sobrecarga de información es el establecimiento de servicio de inteligencia y el desarrollo de una nueva profesión de expertos en inteligencias.

EL USO DE LA COMPUTADORA PARA MANEJAR INFORMACION
La computadora almacena, recupera y procesa datos para convertirlos en información.
La central o “mainframe” es una computadora a toda escala, que con frecuencia cuestamillones de dólares, es capaz de manejar enormes cantidades de datos.
La distinción entre las diversas clases de computadoras está desapareciendo con la introducción de la microcomputadoras que son más pequeñas y van conectadas en una red.
La computadora también ayuda al diseño e ingeniería, una aplicación que hiso posible el programa especial que obtienen en estados unidos.

• El efecto de...