Presupuesto De Capital Y Esquemas De Financiamiento
Páginas: 106 (26307 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2012
INTRODUCCION
La planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
También puede decirse en forma más simple que la planeación financiera es un procedimiento en tresfases para decidir qué acciones se deben realizar en lo futuro para lograr los objetivos trazados: planear lo que se quiere hacer, llevar a cabo lo planeado y verificar la eficiencia de cómo se hizo. La planeación financiera a través de un presupuesto dará a la empresa una coordinación general de funcionamiento.
PLANEACION
Es la primera etapa del sistema presupuestario en la que se debenanalizar los factores que influyen en futuro de la empresa, como por ejemplo, lo relacionado con los productos, personal, estructura financiera, condiciones de planta y equipo, etc. considerando el entorno económico y financiero que vive la empresa.
Una buena planeación emana, por lo menos de niveles intermedios (mandos intermedios), con la participación de todas las personas que ejerzansupervisión, lo que motivará al personal para el logro de objetivos, pues de esta forma los objetivos que se fijen son propios de ellos y no impuestos por la dirección.
ORGANIZACIÓN, EJECUCIÓN Y DIRECCIÓN
Para llevar a cabo lo planeado se requiere organización, ejecución y dirección. La organización es un requisito indispensable en el proceso presupuestado, que conceptualmente identifica y enumera lasactividades que se requieren para lograr los objetivos de la empresa.
CONTROL
Para verificar la eficiencia de cómo se hizo se requiere el control de las actividades, para saber si están realizando las acciones (cuándo, dónde y cómo) de acuerdo a los planes.
Las cinco funciones –planeación, organización, ejecución, dirección y control- están interrelacionadas. La ejecución de una función nocesa totalmente antes de que se inicie la siguiente. La secuencia debe adaptarse al objetivo específico o proyecto en particular.
EL SISTEMA PRESUPUESTARIO
El sistema presupuestario es la herramienta más importante con que cuenta la administración moderna para realizar sus objetivos.
Las principales técnicas financieras que se usan en los negocios son de tres categorías llamadas: a)Presupuesto de operación, b) Presupuesto de inversiones permanentes y c) Presupuesto financiero.
CONCEPTO DE PRESUPUESTO DE CAPITAL
El proceso de planeación de los gastos correspondientes a aquellos activos cuyos flujos de efectivo se esperan que se extiendan más de un año.
Los inversionistas valúan los valores corporativos y la manera en que determinan las tasas requeridas de rendimiento, ytambién se revisa la forma en que los administradores toman decisiones de capital de trabajo, incluyendo aquellas cuya finalidad es incrementar el nivel de activos circulantes.
Ahora dirigiremos nuestra atención hacia las decisiones de inversión que implican activos fijos, es decir, hacia el presupuesto de capital.
Aquí el término capital se refiere a los activos que se usan en producción,mientras que presupuesto es un plan que presenta en forma detallada los flujos de entrada y salida correspondientes a algún periodo futuro. De tal forma, el presupuesto de capital es un esbozo de los gastos planeados sobre activos fijos, y la preparación del presupuesto de capital alude a la totalidad del proceso referente al análisis de los proyectos, así como a la decisión de si deberíanincluirse dentro del presupuesto de capital.
El tratamiento para la preparación del presupuesto de capital se divide en dos: Análisis del presupuesto de capital y considerar como se estiman los flujos de efectivo y como se incluye el riesgo dentro del análisis.
COMO ORGANIZAN LAS EMPRESAS EL PROCESO DE INVERSIÓN
Las oportunidades de inversión potenciales y las estimaciones exactas de los...
La planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
También puede decirse en forma más simple que la planeación financiera es un procedimiento en tresfases para decidir qué acciones se deben realizar en lo futuro para lograr los objetivos trazados: planear lo que se quiere hacer, llevar a cabo lo planeado y verificar la eficiencia de cómo se hizo. La planeación financiera a través de un presupuesto dará a la empresa una coordinación general de funcionamiento.
PLANEACION
Es la primera etapa del sistema presupuestario en la que se debenanalizar los factores que influyen en futuro de la empresa, como por ejemplo, lo relacionado con los productos, personal, estructura financiera, condiciones de planta y equipo, etc. considerando el entorno económico y financiero que vive la empresa.
Una buena planeación emana, por lo menos de niveles intermedios (mandos intermedios), con la participación de todas las personas que ejerzansupervisión, lo que motivará al personal para el logro de objetivos, pues de esta forma los objetivos que se fijen son propios de ellos y no impuestos por la dirección.
ORGANIZACIÓN, EJECUCIÓN Y DIRECCIÓN
Para llevar a cabo lo planeado se requiere organización, ejecución y dirección. La organización es un requisito indispensable en el proceso presupuestado, que conceptualmente identifica y enumera lasactividades que se requieren para lograr los objetivos de la empresa.
CONTROL
Para verificar la eficiencia de cómo se hizo se requiere el control de las actividades, para saber si están realizando las acciones (cuándo, dónde y cómo) de acuerdo a los planes.
Las cinco funciones –planeación, organización, ejecución, dirección y control- están interrelacionadas. La ejecución de una función nocesa totalmente antes de que se inicie la siguiente. La secuencia debe adaptarse al objetivo específico o proyecto en particular.
EL SISTEMA PRESUPUESTARIO
El sistema presupuestario es la herramienta más importante con que cuenta la administración moderna para realizar sus objetivos.
Las principales técnicas financieras que se usan en los negocios son de tres categorías llamadas: a)Presupuesto de operación, b) Presupuesto de inversiones permanentes y c) Presupuesto financiero.
CONCEPTO DE PRESUPUESTO DE CAPITAL
El proceso de planeación de los gastos correspondientes a aquellos activos cuyos flujos de efectivo se esperan que se extiendan más de un año.
Los inversionistas valúan los valores corporativos y la manera en que determinan las tasas requeridas de rendimiento, ytambién se revisa la forma en que los administradores toman decisiones de capital de trabajo, incluyendo aquellas cuya finalidad es incrementar el nivel de activos circulantes.
Ahora dirigiremos nuestra atención hacia las decisiones de inversión que implican activos fijos, es decir, hacia el presupuesto de capital.
Aquí el término capital se refiere a los activos que se usan en producción,mientras que presupuesto es un plan que presenta en forma detallada los flujos de entrada y salida correspondientes a algún periodo futuro. De tal forma, el presupuesto de capital es un esbozo de los gastos planeados sobre activos fijos, y la preparación del presupuesto de capital alude a la totalidad del proceso referente al análisis de los proyectos, así como a la decisión de si deberíanincluirse dentro del presupuesto de capital.
El tratamiento para la preparación del presupuesto de capital se divide en dos: Análisis del presupuesto de capital y considerar como se estiman los flujos de efectivo y como se incluye el riesgo dentro del análisis.
COMO ORGANIZAN LAS EMPRESAS EL PROCESO DE INVERSIÓN
Las oportunidades de inversión potenciales y las estimaciones exactas de los...
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