Presupuesto de capital

Hoy en día es común que las empresas realicen año con año presupuestos que permitan establecer la forma en que la empresa deberá operar
durante el siguiente año para llegar a sus objetivos. Una vezrealizado cada presupuesto, esnecesario qu se lleve un control del mismo.

Un presupuesto es todo plan que integra la información de la empresa con respecto a sus operaciones y recursosfinancieros. Por lo tanto, los presupuestos permiten establecer objetivos adecuados, definir la estructura de la organización, llevar un control administrativo, así como aumentar la eficiencia en lasoperaciones. Otra ventaja de llevar a cabo un presupuesto es que nos permiten llevar el control de datos históricos y de esta manera, hacer comparaciones de resultados contra años anteriores. Definitivamente,los presupuestos son una herramienta muy importante para integrar las diferentes áreas de la empresa, así como facilitar la utilización óptima de los insumos. No obstante, antes de hacer un presupuesto,se deben de tomar diversas consideraciones tales como el que los cálculos son solamente estimaciones, y que por lo tanto, conforme sucedan cambios o situaciones en la empresa, se deben de iradaptando. La preparación y adaptación de un presupuesto conlleva tiempo y mucha revisión del mismo.

Cuando se realiza un presupuesto siempre está el que se le llama el Presupuesto Maestro, el cual es unresumen fnanciero de los presupuestos de cada área de la organización. De forma global, cuantificia las expectativas de la administración con respecto a los ingresos que se esperan.

ElPresupuesto Maestro se puede dividir en Presupuesto de Operación y en Presupuesto Financiero o de Efectivo. Dentro del Presupuesto de Operación
se puede contar con el presupuesto de ventas, de producción,de materia prima, de mano de obra, así como gastos indirectos y de operación.

La proyección de ventas es importante, ya que es ahí donde se presentan las últimas ventas del periodo anterior, y se...