Presupuesto de Capital

PRESUPUESTO DE CAPITAL
El presupuesto de capital se relaciona con la totalidad del proceso de los gastos de
planeación cuyos rendimientos se espera que se extiendan más allá de un año.
Desde luego, la elección de un año es arbitrario, pero representa un punto de
referencia conveniente para distinguir entre los diversos tipos de gastos. Algunos
ejemplos obvios de desembolsos de capitalestán representados por los gastos de
terrenos, edificios y equipos, así como por adiciones permanentes al capital de
trabajo relacionadas con el crecimiento de ventas. También es probable que una
campaña de publicidad o de promoción o que un programa de investigación y
desarrollo tengan un efecto que supere un año; por lo tanto, estos conceptos también
clasificarse como gastos depresupuesto de capital.
Las decisiones de presupuesto de capital deben relacionarse con la planeación
estratégica general de la compañía, la estrategia implica una planeación de la
empresa hacia el futuro. Inherentemente, el presupuesto de capital requiere de un
compromiso hacia el futuro. La compra de un activo con una vida económica de 10
años implica un prolongado periodo de espera antes deque se conozcan los
resultados finales de tales acciones. Durante un periodo de 10 años, un medio
ambiente económico y financiero turbulento puede ocasionar una gran incertidumbre.
El presupuesto de capital debe estar integrado a la planeación estratégica, ya que
inversiones excesivas o inadecuadas tendrán serias consecuencias sobre el futuro
de la empresa. Si ésta ha invertido una cantidadexcesiva en activos fijos, incurrirá
innecesariamente en fuertes gastos. Si no ha gastado lo suficiente, tendrá una
capacidad inadecuada y podrá perder una porción de su participación en el mercado
en favor de la competencia.
Un buen presupuesto de capital sirve para determinar mejor la oportunidad de las
adquisiciones de activos así como la calidad de los activos comprados. Esteresultado es una consecuencia de la naturaleza de los bienes de capital y de sus
productores.
La importancia del presupuesto de capital es que la expansión de activos
generalmente implica grandes gastos, antes de que una empresa gaste una gran
cantidad de dinero, debe elaborar los planes adecuados. Una empresa que desee
poner en práctica un programa mayor de gastos de capital necesita planearsu
financiamiento con varios años de anticipación para asegurar de que dispondrá de
los fondos requeridos para la expansión.
Un gran número de factores se combinan para el presupuesto de mercantil se tal vez
la decisión más importante de la administración financiera. Además, todos los
departamentos de una empresa – Producción, Marketing, etc. – son vitalmente
afectados por lasdecisiones sobre presupuestos de capital.
Lic. MBA Álvaro Vásquez Salazar USB – Contaduría Pública Presupuesto de Capital
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DEFINICIÓN
Las decisiones de inversión a largo plazo se apoyan en el presupuesto de capital y
constituyen una de las actividades más importantes de la administración financiera
en las empresas. El presupuesto de capital forma parte del presupuesto financieroconjuntamente con el presupuesto de efectivo, complementando al presupuesto de
operación que incluye el presupuesto de ventas, producción, inventarios de
productos terminados y en proceso, consumos y compra de materiales considerando
a su vez el presupuesto de inventario de materiales, el presupuesto de mano de obra
directo, de gastos de fabricación y gastos de operación.1
Todos estos presupuestos
seconjugan para integrar el presupuesto maestro que conduce a los estados
financieros proyectados: estado de resultados y balance general pro forma.
ANÁLISIS DEL CONCEPTO PRESUPUESTO DE CAPITAL
Un presupuesto es un plan de acción futura de carácter cuantitativo que habrá de
ayudar a la toma de decisiones y además servirá para evaluar las decisiones
tomadas. Debido a las diferentes...