Presupuesto de capital

Presupuesto de capital

*Concepto:

El presupuesto de capital es el proceso de planeación para la compra de los activos cuyos flujos de efectivos se espera continúen más allá de año.

Existen cuatro etapas esenciales dentro del proceso de generación de presupuesto de capital:
a. Generar propuestas de proyectos de inversión.
b. Estimar flujos de efectivo
c. Evaluar las opciones y elegirlos proyectos que se instrumentarán
d. Revisar el desempeño de un proyecto después de que se haya instrumentado y auditar su desempeño tras su conclusión.


*Características:

1. Brinda la posibilidad de realizar cambios importantes en los medios de producción, al poder reorientar la política de inversión en diversos sentidos:
- Crecimiento
- Reducción
- Diversificación
- Restauración
-etc.

2. Relacionado con lo anterior, ofrece la posibilidad de incidir en el mercado actual de la empresa

3. Brinda la posibilidad de cambiar radicalmente la política financiera de la empresa.


*Objetivos:

- Equilibrar las distintas fuentes financieras, en función de las inversiones que la organización pretende realizar

- Determinar la estructura financiera óptima con una adecuadaproporción entre recursos propios y ajenos, intentando que el costo del capital sea lo más bajo posible

- Facilitar, junto con los presupuestos operativos, la elaboración de los estados contables previsionales






Ventajas del presupuesto de capital:

El presupuesto trae una serie de ventajas para la organización, por ser una herramienta de planificación.

·       Determina laspolíticas fundamentales de la empresa y sus efectos.
·        Incluye a todas las áreas de la empresa en el análisis y toma de decisiones.
·        Indica con anticipación las metas y entrega expectativas definidas, las que servirán de escenario de referencia para la acción siguiente.
·        Forza a planear las actividades a realizar en relación con los planes y objetivos generales.
·       Indica “que debe hacerse, quien debe hacerlo, donde se debe hacer, que recursos se deben utilizar, y por qué se debe hacer”.
·        Controla el uso de los recursos, para tener el menor desperdicio posible.
·        Asigna y formaliza las responsabilidades.
·        Ayuda a la coordinación y cooperación de las personas, de manera que los objetivos de la empresa armonicen con los de sus partes.
·       Detecta con anticipación las necesidades financieras, para conseguirlos oportunamente y a tiempo.
·        Permite el control, con el fin de anticipar los cambios y adaptaciones futuras que pudieran necesitarse y no provoque traumas


Desventajas del presupuesto de capital:
·        Están basados en estimados y su efectividad dependerá del buen criterio utilizado en su elaboración.
·       Requiere de constante monitoreo para el control de evaluaciones y evoluciones y ajustes. Por tratarse de una actividad dinámica, requiere continuas adaptaciones según las situaciones que se vayan presentando.
·        Es una herramienta que para garantizar su éxito, se debe saber de cómo opera el sistema y cuáles son sus objetivos.

Costo de capital

*Concepto:

Se define como el costo de los fondosproporcionados en una compañía. Representa la tasa de rendimiento requerida que una empresa debe obtener sobre sus inversiones y por tanto, constituye una entrada importante en el proceso de elaboración de los presupuestos de capital.

En el estudio del costo de capital se tiene como base las fuentes específicas de capital para buscar los insumos fundamentales para determinar el costo total decapital de la empresa, estas fuentes deben ser de largo plazo, ya que estas son las que otorgan un financiamiento permanente




*Características:

Dicho lo anterior, es apropiado mencionar que algunos actores de los mercados financieros nacionales e internacionales no han adoptado de manera completa la visión de la teoría moderna de portafolios, en virtud de que...