Presupuesto De Capital
Páginas: 42 (10254 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2011
PRESUPUESTO DE CAPITAL Y ANÁLISIS DE COSTOS
1.1. Definición
El presupuesto de capital es el plan que contiene la información para tomar decisiones sobre inversiones de largo plazo, como por ejemplo:
a. Decisiones relacionadas con la infraestructura de la empresa que a su vez comprende:
- Inversiones en activos fijos de largo plazo.
- El desarrollo de nuevas líneas deproducción, investigación de mercados, la cancelación de deudas de largo plazo, inversiones en sistemas integrados de cómputo, etcétera.
b. Decisiones de reemplazo de las instalaciones que actualmente tiene la empresa.
Existen muchas razones por las cuales la gerencia general debe desarrollar un presupuesto de capital, así tenemos:
1. Permite planificar el desembolso de capital.2. Coordinar los desembolsos de capital en relación con:
a) La necesidad financiera en efectivo.
b) La inversión comprometida con las actividades operativas.
c) La proyección de las ventas de la empresa.
d) La proyección de la rentabilidad de la inversión.
e) El retorno de la recuperación de la inversión.
3. Permite el control de capital.
Losprincipales aspectos que debemos tener en cuenta en la preparación de un presupuesto de capital son los siguientes:
1) La generación de propuestas en base a la necesidad financiera.
2) La recopilación de la información de cada proyecto de capital.
3) La evaluación de los proyectos de inversión de capital.
4) La selección del proyecto de inversión.
5) El desarrollo de unpresupuesto de desembolso de capital.
6) El control interno del desembolso del capital.
7) La auditoría externa de la gestión del capital invertido en la empresa.
1.2 Características
Cuando una empresa hace una inversión del capital incurre en una salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios futuros. Por lo general, estos beneficios se extienden más allá de un año en lofuturo. Algunos ejemplos incluyen la inversión en activos como en equipos, edificios y terrenos, así como la introducción de un nuevo producto, un nuevo sistema de distribución o un nuevo programa para investigación y
desarrollo. Por tanto, el éxito y la redituabilidad futura de la empresa dependen de las decisiones de inversión que se tomen en la actualidad.
Una propuesta de inversión se debejuzgar con relación así brinde un rendimiento igual o mayor que el requerido por los inversionistas. Suponiendo que se conoce la tasa del rendimiento requerida y que es la misma para todos los proyectos de inversión. Esta suposición implica que la selección de cualquier proyecto de inversión no altera la naturaleza del riesgo de negocios de la empresa, tal como la perciben los proveedores delcapital. En teoría, la tasa de rendimiento requerida para un proyecto de inversión debe ser la tasa que deja sin cambios el precio de mercado de las acciones. Si un proyecto de inversión obtiene más de lo que los mercados financieros requieren que obtengan por el riesgo involucrado, se crea el valor. Las fuentes de creación de valor son el atractivo de la industria y la ventaja competitiva.
Unproyecto de inversión puede ser expresado en la forma de distribución de probabilidades de los flujos de efectivo posibles. Dada una distribución de probabilidades de un flujo de efectivo, podemos expresar el riesgo cuantitativamente como la desviación estándar de la distribución. Como resultado de ello, la selección de un proyecto de inversión puede afectar la naturaleza del riesgo del negocio de laempresa, lo cual a su vez puede afectar la tasa de rendimiento requerida por los inversionistas. Sin embargo, para fines de introducción de la elaboración del presupuesto del capital mantenemos constante el riesgo.
2. Etapas para elaboración del presupuesto de capital
La presupuestación de capital consiste en tomar decisiones de planeación a largo plazo para realizar inversiones en...
1.1. Definición
El presupuesto de capital es el plan que contiene la información para tomar decisiones sobre inversiones de largo plazo, como por ejemplo:
a. Decisiones relacionadas con la infraestructura de la empresa que a su vez comprende:
- Inversiones en activos fijos de largo plazo.
- El desarrollo de nuevas líneas deproducción, investigación de mercados, la cancelación de deudas de largo plazo, inversiones en sistemas integrados de cómputo, etcétera.
b. Decisiones de reemplazo de las instalaciones que actualmente tiene la empresa.
Existen muchas razones por las cuales la gerencia general debe desarrollar un presupuesto de capital, así tenemos:
1. Permite planificar el desembolso de capital.2. Coordinar los desembolsos de capital en relación con:
a) La necesidad financiera en efectivo.
b) La inversión comprometida con las actividades operativas.
c) La proyección de las ventas de la empresa.
d) La proyección de la rentabilidad de la inversión.
e) El retorno de la recuperación de la inversión.
3. Permite el control de capital.
Losprincipales aspectos que debemos tener en cuenta en la preparación de un presupuesto de capital son los siguientes:
1) La generación de propuestas en base a la necesidad financiera.
2) La recopilación de la información de cada proyecto de capital.
3) La evaluación de los proyectos de inversión de capital.
4) La selección del proyecto de inversión.
5) El desarrollo de unpresupuesto de desembolso de capital.
6) El control interno del desembolso del capital.
7) La auditoría externa de la gestión del capital invertido en la empresa.
1.2 Características
Cuando una empresa hace una inversión del capital incurre en una salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios futuros. Por lo general, estos beneficios se extienden más allá de un año en lofuturo. Algunos ejemplos incluyen la inversión en activos como en equipos, edificios y terrenos, así como la introducción de un nuevo producto, un nuevo sistema de distribución o un nuevo programa para investigación y
desarrollo. Por tanto, el éxito y la redituabilidad futura de la empresa dependen de las decisiones de inversión que se tomen en la actualidad.
Una propuesta de inversión se debejuzgar con relación así brinde un rendimiento igual o mayor que el requerido por los inversionistas. Suponiendo que se conoce la tasa del rendimiento requerida y que es la misma para todos los proyectos de inversión. Esta suposición implica que la selección de cualquier proyecto de inversión no altera la naturaleza del riesgo de negocios de la empresa, tal como la perciben los proveedores delcapital. En teoría, la tasa de rendimiento requerida para un proyecto de inversión debe ser la tasa que deja sin cambios el precio de mercado de las acciones. Si un proyecto de inversión obtiene más de lo que los mercados financieros requieren que obtengan por el riesgo involucrado, se crea el valor. Las fuentes de creación de valor son el atractivo de la industria y la ventaja competitiva.
Unproyecto de inversión puede ser expresado en la forma de distribución de probabilidades de los flujos de efectivo posibles. Dada una distribución de probabilidades de un flujo de efectivo, podemos expresar el riesgo cuantitativamente como la desviación estándar de la distribución. Como resultado de ello, la selección de un proyecto de inversión puede afectar la naturaleza del riesgo del negocio de laempresa, lo cual a su vez puede afectar la tasa de rendimiento requerida por los inversionistas. Sin embargo, para fines de introducción de la elaboración del presupuesto del capital mantenemos constante el riesgo.
2. Etapas para elaboración del presupuesto de capital
La presupuestación de capital consiste en tomar decisiones de planeación a largo plazo para realizar inversiones en...
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