Presupuesto de capital

CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN 2

OBJETIVO 3

¿COMO SE DEFINE EL PRESUPUESTO BASE CERO? 4

¿CON BASE EN QUE SE ESTRUCTURA?5
¿QUE OBJETIVOS PERSIGUE? 6
¿EN QUE MOMENTO DE LA EMPRESA SE UTILIZA? 7
DIRENCIAS DEL PRESUPUESTO TRADICIONAL VS PRESUPUESTO BASE CERO 8
CONCLUSIONES9
WEBGRAFIA 10
ANEXO 1 DOCUMENTO PRESUPUESTO EN BASE CERO EN INGLES. 11
ANEXO 2 DOCUMENTO PRESUPUESTO EN BASE CERO EN ESPAÑOL15

INTRODUCCION

Con este trabajo se busca dar conocimientos sobre presupuesto en base cero como una estrategia de las organizaciones para hacer de sus presupuestos más exactos. Presupuesto base cero requiere que todos los servicios se han justificado. El presupuesto para cada año se construye a partir de cero, como si todos los servicios fueran nuevos. El presupuesto base cero no hacesuposiciones sobre adecuaciones de los gastos anteriores, todas las partidas de gastos, establece que la justificación antes de la inclusión en el presupuesto.

Igualmente con este trabajo se motiva para la investigación y la búsqueda de información en ingles o su respectiva traducción.

OBJETIVOS

Conocer sobre presupuesto base cero, sus características y su ubicación dentro del proceso deplanificación de las organizaciones.

Desarrollar conocimientos sobre presupuesto base cero.

Cumplir con uno de los ítems de evaluación de la universidad con relación a la entrega de trabajos escritos que contengan escritos en ingles y su respectiva tradición.

¿COMO SE DEFINE EL PRESUPUESTO BASE CERO?

Se podría definir diciendo que el Presupuesto Base Cero, en primer lugar, es unproceso de carácter administrativo, después, un proceso de planeación, y en tercer lugar un proceso presupuestario. Sobre la segunda etapa, es un proceso de planeación porque requiere de fijar metas y objetivos por las que se deben tomar decisiones de acuerdo a la política de organización de la institución con la finalidad de seleccionar las mejores opciones respecto a la relación beneficio-costo.
Lacaracterística más importante del presupuesto en base cero, es la aplicación del Paquete de Decisión, el cuál es un documento que identifica y describe una actividad específica, para que la administración pueda analizar y priorizar las actividades por orden de mayor a menor beneficio a las que se aplicarán los recursos disponibles, y así tomar una decisión de aprobación o no. El proceso requiereque cada gerente justifique el presupuesto solicitado completo y en detalle. Cada gerente debe preparar un paquete de decisión de cada actividad u operación el cual debe incluir un análisis de costos, propósitos, alternativas y evaluación de resultados.
El proceso base cero proporciona información detallada sobre el dinero que se necesita para lograr los resultados deseados, enfoca la atenciónhacia el capital necesario para los programas en lugar de enfocarse hacia el porcentaje de aumento o reducción del año anterior.
El presupuesto base cero proporciona un medio para poder identificar y evaluar eficazmente las actividades y los problemas correspondientes para poder tomar decisiones y las medidas para resolver los problemas y asignar y aprovechar los recursos en forma eficaz....