Presupuesto De Cobranza

UNIVERCIDAD TECNOLOGICA DEL NORTE DE GUANAJUATO

NOMBRE DE LA MATERIA:
PLANEACION FINANCIERA

NOMBRE DE LA MAESTRA:
C.P. LUZ MARIA LUNA SOTO

NOMBRE DE LA ALUMNA:
MARIA BIBIANA PEREZ CRUCES

TRABAJO:

SOBRE PRESUPUESTO DE COBRANZA, MERCANCIAS, PRODUCCION, MATERIALES Y PARTES Y COSTO DE LA VENDIDO

FECHA DE ENTRGA 12 DE NOVIEMBRE DEL 2012

GRUPO: GAR1745_F
INTRODUCCION
En esteensayo encontraremos el significado de los presupuestos de cobranza,mercancias,costo de lo vendido en nuestra empresa y en que nos son útiles cuales enfoques presentan para un mejor manejo de nuestra empresa como se llevan acabo como planificar nuestra producción y llevarlo acabo como plan de acción de nuestra empresa.
DESARROLLO
PRESUPUESTO DE MERCANCIAS
Escribe GLEHN WELSCG.(2005)El termino presupuesto de mercancías en compañías no fabricantes. Usualmente abarca la planificación de las ventas, el inventario, las rebajas de precios los descuentos altos empleados los faltantes en las existencias, las compras y los márgenes brutos de utilidad. El plan de ventas es el primer presupuesto de mercancías en una empresa comercial.se tomaron dos enfoques diferentes para el plan deventas, dependiendo de las características de la compañía estos dos métodos son: a) El método de precios unitarios. En el primer lugar se planifican las unidades que habrán de venderse así como el precio unitario de ventas para cada artículo es idéntico al método que se comento al principio para las empresas fabricantes el método resulta práctico cuando a) el número de las líneas de productos eslimitado y b) el precio de venta es relativamente alto. b) El método del monto de las ventas conforme a este método, las ventas se planifican en términos monetarios para cada departamento de ventas. Con frecuencia. En los negocios de menudeo los departamentos de ventas están organizados por líneas de productos este enfoque se presenta cuando a) el numero de líneas de productos es grande y b) losprecios de ventas en todas las líneas de productos varían marcadamente en tales casos no resulta muy practico planificar las unidades y los precios individuales de todos los artículos (pág. 37).
Ambos métodos se suelen emplear en negocios de menudeo importantes e integrados porque tienen departamentos de ventas que cumplen el criterio para un método así como otros departamentos que reúnen lascaracterísticas para el otro método.
Además de estos dos enfoques, a menudo las compañías mayoristas y detallistas suelen desarrollar proyecciones independientes de ventas, utilizando los diferentes métodos.

PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Escribe GLEHN WELSCG. (2005).
EL presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo delpresupuesto. Para desarrollar el presupuesto de producción el primer paso es establecer políticas para los niveles de inventarios. El siguiente paso es planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto. El tercer paso es programar esta producción por subperiodos un plan completo de producción debe mostrar los datos del presupuesto, clasificadospor: a) productos por fabricar b) subperiodos c) actividades de cada área o centro de responsabilidad en el proceso de manufactura. El presupuesto de producción es el paso inicial en la presupuestacion de las operaciones de manufactura. Además del presupuesto de producción , son relevantes a la manufactura otros tres presupuestos: 1) el presupuesto de material directo y de componentes comprados enel cual se explican las necesidades planificadas del material directo y los componentes comprados que entraran en la producción 2) el presupuesto de mano de obra que muestra la cantidad y el costo planificados, de la mano de obra directa, y 3) el presupuesto de gastos indirectos de fabricación o gastos generales de la fabrica, que incluye los planes para todos los gastos de la fabrica excepto...