Presupuesto de Compras

Presupuesto de Compras
Un informe sobre el presupuesto de compras permite a los propietarios de negocios determinar la cantidad de dinero y los bienes que son necesarios para alcanzar los objetivos deseados. Este presupuesto especial se utiliza en las compañías que tienen productos en stock o inventario, ya que el valor del inventario juega un papel importante en un presupuesto de comprascompleto.
Generalidades:
Un presupuesto de compras se crea para realizar un seguimiento del valor de inventario de la empresa y la cantidad de los bienes vendidos. También se utiliza para ayudar a mantener un registro del valor deseado de inventario final de cada mes, ya que esto es a menudo un objetivo fijado por los propietarios del negocio. El presupuesto de compras es a menudo sólo un presupuestoparcial para una empresa y se encuentra a menudo en un presupuesto maestro del negocio.
Cálculo de presupuesto de compra
Un presupuesto de compras proporciona una representación de lo que la empresa planea comprar para el inventario y la cantidad de inventario que planea aumentar o mantener durante un período determinado de tiempo. Un presupuesto de compras se crea mediante una fórmula simple.La fórmula es el inventario final deseado más el costo de los bienes vendidos, menos el valor del inventario inicial. Esta ecuación da el presupuesto de las compras totales. Por ejemplo, si deseas un valor de US$ 10.000 en el inventario final y el costo de las mercancías vendidas es de US$ 3.000, agrega estos dos valores y resta el valor de tu inventario inicial, del total de US$ 13.000, deacuerdo a la ecuación. Si el valor del inventario inicial es de US$ 2.000, por ejemplo, la cantidad final si tu presupuesto total será de US$ 11.000.
CARACTERÍSTICAS

FLEXIBLES.- ya que estos permiten realizar cualquier cambio o ajuste dependiendo la necesidad que se presente en la empresa o departamento al cual se le aplique.

OPERATIVIDAD .- porque permite proyectar todo lo referente a la esenciadel negocio.


TEMPORALIDAD.- Pone condiciones de tiempo de acuerdo al giro del negocio , estan pueden ser un mensuales, bimensuales, trimestrales ect.


EFECTIVIDAD .- porque el cumplimiento de cada actividad esta en nuestras manos y nosotros a través de este podemos llegar e tener un nivel optimo de cumplimiento siguiendo o formulando adecuadamente el presupuesto.


ASPECTOS A TOMAR ENCUENTA PARA REALIZACIÓN DE UN PRESUPUESTO DE COMPRAS
Cuando y cuanto
Economía en la compra
Necesidad de capital
Tiempo de entrega
Instalaciones de almacenamiento
Costo de almacenamiento
Variables en los precios

COMPAÑÍA GRAN D, S.A.
CÉDULA 1
PRESUPUESTO DE VENTAS
 
 
 
 
 
PRODUCTO
CANTIDAD
 
 
KAPA
$1,200,000
 
 
ALFA
2,640,000
 
 
TOTAL
$3,840,000
  
 
 
 
 
COMPAÑÍA GRAN D, S.A.
 
PREUPUESTO DE PRODUCCION
 
 
CÉDULA 2
 
UNIDADES
 
 
 
KAPA
ALFA
 
VENTAS PRESUPUESTADAS
12,000
24,000
 
INVENTARIO FINAL
0
0
 
TOTAL DISPONIBLE
12,000
24,000
 
MENOS:
 
 
 
INVENTARIO INICIAL
1,000
2,000
 
PRODUCCIN REQUERIDA
11,000
22,000
 
 
 
 
 
 
 
 
 
COMPAÑÍA GRAN D, S.A .
 PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA
 
 
CÉDULA 3
 
 
 
 
 
A
B
TOTAL
PRODUCTO
 
 
 
KAPA
44,000
110,000
 
ALFA
110,000
110,000
 
TOTAL KILOGRAMOS
154,000
220,000
 
COSTO POR KG
$2.50
$1.00
 
TOTAL
$385,000
$220,000
$605,000
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
COMPAÑÍA GRAN D, S.A.
 
PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES
 
 
CÉDULA 4 
 
 
 
 
 
 
 
MATERIA PRIMA
A
B
 
 
 
 
 
REQUERIDOS POR LA PRODUCCION Cédula 3
154,000
220,000
 
MAS INVENTARIO FINAL DESEADO
11,000
16,000
 
TOTAL
165,000
236,000
 
MENOS INVENTARIO INICIAL
10,000
15,000
 
TOTAL DE KGS A COMPRAR
155,000
221,000
 
COSTO POR KG
$2.50
$1.00
 
COSTO DE COMPRA
$387,500
$221,000
 
 
 
 
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