Presupuesto De Gastos De Fabricación De Carga Fabril

PRESUPUESTOS DE GASTOS DE FABRICACION DE CARGA FABRIL
Para desarrollar los presupuestos de gastos para cada área de responsabilidad, los gerentes de las mismas deben sujetarse a las normas generales establecidas por la jerarquía administrativa, así como a los programas planificados de comercialización y a sus propios razonamientos personales.   Los gerentes de las áreas o centros deresponsabilidad, deben someter sus respectivos presupuestos de gastos de distribución a la consideración del siguiente nivel en la administración, para su evaluación, aprobación y afirmación.   La aprobación final de los planes de gastos es responsabilidad de la administración superior. El desarrollo de un plan promocional y de publicidad, es un intento complejo que debe involucrar a la mayoría de losgerentes de mercadotecnia.   Esta es una de las razones por las cuales las compañías suelen con frecuencia tener, dentro de su organización, un gerente de publicidad.   Con finalidad analítica, los planes de desembolsos que se incluyen en un presupuesto de asignaciones, deben verse como gastos fijos.   El monto total del gasto para el periodo, se determina según las estrategias de la alta administración.Son considerados que de manera directa o indirecta participan en todas las etapas del proceso de producción, pues son gastos que se deben cargar al costo del producto, en este también es importante tomar en cuenta el presupuesto de gastos de mantenimiento pues tiene impacto en el de gastos administrativos.

DEFINICIÓN.
Las cargas fabriles son todos los costos de producción, excepto los demateria prima y mano de obra directa. La materia prima y la mano de obra directa dan origen a desembolsos, los cuales forman parte de las cargas fabriles. La primera supone costos de manipuleo, inspección, conservación, seguros. La segunda obliga a habilitar servicios sociales, oficinas de personal, oficinas de estudios de tiempos, etc.
La Carga fabril, Costos generales de Producción, CostosIndirectos de Fabricación o Gastos de Fábrica: Son todos los desembolsos que no pueden identificarse directamente con el bien producido, por tanto, no pueden asociarse a la materia prima directa ni a la mano de obra directa. En el caso de los Gastos de Operación (Gastos de Administración, Gastos de Venta y Gastos Financieros), aunque son indirectos, no se clasifican dentro de la Carga Fabril, ni formanparte del Costo de los Productos.

IMPORTANCIA.
La estimación de la Carga Fabril, debe ser hecha a partir de una tasa predeterminada, que requiere la elaboración previa de los Presupuestos de Producción y de Carga Fabril.

• El presupuesto de Carga Fabril deberá determinarse mediante una fórmula presupuestal, establecida de acuerdo al método que más convenga a la entidad industrial.
• Elpresupuesto de producción deberá ser expresado en las unidades que mejor reflejen la realidad de la entidad; tales como: unidades producidas (Si fabrica solo un producto), horas de mano de obra directa, costo de mano de obra directa, horas directas de máquinas u otras.
• El cociente resultante de dividir el Presupuesto de Carga Fabril entre el Presupuesto de Producción, denominado TasaPredeterminada de Carga Fabril, nos sirve para asignar, distribuir o cargar los costos indirectos entre las distintas ordenes de producción; es decir, la Carga Fabril Aplicada, cuyo valor debe registrarse abonando la cuenta 513 R CARGA FABRIL APLICADA contra un cargo a la cuenta 116 INVENTARIOS subcuenta 1160303 Producción en Proceso / Carga Fabril.

ASIGNACIÓN DE COSTOS POR DEPARTAMENTO DE SERVICIO.Asignación de los costos presupuestados de los departamentos de servicios a los departamentos de producción.
Como los departamentos de producción se benefician directamente de los departamentos de servicios, el total de los costos presupuestados para operar los departamentos de servicios se deben asignar a los departamentos de producción. Una vez que el total de los costos presupuestados de los...