presupuesto de gatsos
Páginas: 21 (5242 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2015
LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN.
La administración siempre ha sido un concepto que los que no han tenido la oportunidad de profundizar en su definición y comprensión, han minimizado su alcance y por consecuencia los beneficios de crear un modelo de administración completo para cualquier negocio.
Aquí nos proponemos dar una visión completa y sencilla de qué es la administración y para quésirve.
Partiremos de que la administración organizacional es:
“Lograr resultados, coordinando recursos a través de las cinco áreas de la empresa”
1. Mercado.
1. Producción y/o servicios
2. Administración.
3. Finanzas.
4. Recursos Humanos.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Es el conjunto de etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman unproceso integral. El primer proceso administrativo se lo debemos a Fayol. Los diferentes estudiosos de la administración han hecho algunos cambios en cuanto al número de etapas, pero en nuestros días se ha convenido en utilizar los siguientes pasos:
Planeación.
Organización.
Dirección.
Control.
En todo momento de la vida de la empresa estos elementos se dan, complementándose, influyéndosemutuamente e integrándose. Desde un punto de vista meramente conceptual, metodológico y con el fin de estudiar, comprender y aplicar mejor la Administración es conveniente y lógico separar aquellos aspectos o elementos que, en una circunstancia dada, puedan predominar en un acto administrativo.
A continuación se presenta un resumen de lo que significa una buena gestión directiva:
GESTIONDIRECTIVA
PLANEACIÓN
Fijar objetivos y formular el cometido
Establecer políticas
Analizar opciones
Determinar los recursos necesarios
Crear estrategias para alcanzar los objetivos
DIRECCIÓN
Conducir y motivar a los empleados para que cumplan las metas organizativas
Comunicarse con los trabajadores
Resolver conflictos
Dirigir los cambios
Ejecutar
ORGANIZACIÓN
Diseñar puestos y especificartareas
Crear la estructura de la organización
Jerarquizar los puestos
Coordinar las actividades laborales
Establecer políticas y procedimientos
Distribuir recursos
CONTROL
Medir el desempeño
Comparar el desempeño con las normas
Emprender las acciones necesarias para mejorar el desempeño
Si bien la secuencia ideal es: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar, en realidad en la mayoría de las empresas elproceso toma secuencias en diversos sentidos como puede apreciarse en el esquema:
LA PLANEACIÓN
Planear es el proceso de decidir anticipadamente lo que ha de hacerse y cómo se hará; implica la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, programas, presupuestos y procedimientos para lograrlo. (L. Münch Galindo).
Existen diferentes tipos de planeación, a continuación sepresenta un cuadro con los principales tipos y características de planeación:
Característica
Planeación estratégica (largo plazo)
Planeación táctica (corto plazo)
Planeación de contingencia (cuando surgen ciertas condiciones)
Período
De uno a cinco años o más
De una semana a un año
Cuando ocurre un hecho imprevisto
Nivel de dirección
Dirección general (director general, vicepresidentes,directores de división)
Dirección inferior o de supervisión; mandos medios.
Dirección general e intermedia
Alcance
Medio externo y toda la organización
Unidades funcionales
Medio externo y toda la organización
Propósito y meta
Establecer el cometido y las metas de largo plazo
Instrumentar y activar los planes.
Enfrentar los retos y oportunidades imprevistos
Contenido
Amplio y general(declaraciones de objetivos y política)
Detallado (calendarios, procedimientos, reglas).
Amplio y detallado
Precisión y predicibilidad
Inciertas
Razonablemente seguras
Razonablemente seguras una vez que ocurre el hecho.
* Tomado de “El mundo de los negocios” Gitman Mc Daniel – Harla, SA de CV
LA ORGANIZACIÓN
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los...
La administración siempre ha sido un concepto que los que no han tenido la oportunidad de profundizar en su definición y comprensión, han minimizado su alcance y por consecuencia los beneficios de crear un modelo de administración completo para cualquier negocio.
Aquí nos proponemos dar una visión completa y sencilla de qué es la administración y para quésirve.
Partiremos de que la administración organizacional es:
“Lograr resultados, coordinando recursos a través de las cinco áreas de la empresa”
1. Mercado.
1. Producción y/o servicios
2. Administración.
3. Finanzas.
4. Recursos Humanos.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Es el conjunto de etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman unproceso integral. El primer proceso administrativo se lo debemos a Fayol. Los diferentes estudiosos de la administración han hecho algunos cambios en cuanto al número de etapas, pero en nuestros días se ha convenido en utilizar los siguientes pasos:
Planeación.
Organización.
Dirección.
Control.
En todo momento de la vida de la empresa estos elementos se dan, complementándose, influyéndosemutuamente e integrándose. Desde un punto de vista meramente conceptual, metodológico y con el fin de estudiar, comprender y aplicar mejor la Administración es conveniente y lógico separar aquellos aspectos o elementos que, en una circunstancia dada, puedan predominar en un acto administrativo.
A continuación se presenta un resumen de lo que significa una buena gestión directiva:
GESTIONDIRECTIVA
PLANEACIÓN
Fijar objetivos y formular el cometido
Establecer políticas
Analizar opciones
Determinar los recursos necesarios
Crear estrategias para alcanzar los objetivos
DIRECCIÓN
Conducir y motivar a los empleados para que cumplan las metas organizativas
Comunicarse con los trabajadores
Resolver conflictos
Dirigir los cambios
Ejecutar
ORGANIZACIÓN
Diseñar puestos y especificartareas
Crear la estructura de la organización
Jerarquizar los puestos
Coordinar las actividades laborales
Establecer políticas y procedimientos
Distribuir recursos
CONTROL
Medir el desempeño
Comparar el desempeño con las normas
Emprender las acciones necesarias para mejorar el desempeño
Si bien la secuencia ideal es: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar, en realidad en la mayoría de las empresas elproceso toma secuencias en diversos sentidos como puede apreciarse en el esquema:
LA PLANEACIÓN
Planear es el proceso de decidir anticipadamente lo que ha de hacerse y cómo se hará; implica la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, programas, presupuestos y procedimientos para lograrlo. (L. Münch Galindo).
Existen diferentes tipos de planeación, a continuación sepresenta un cuadro con los principales tipos y características de planeación:
Característica
Planeación estratégica (largo plazo)
Planeación táctica (corto plazo)
Planeación de contingencia (cuando surgen ciertas condiciones)
Período
De uno a cinco años o más
De una semana a un año
Cuando ocurre un hecho imprevisto
Nivel de dirección
Dirección general (director general, vicepresidentes,directores de división)
Dirección inferior o de supervisión; mandos medios.
Dirección general e intermedia
Alcance
Medio externo y toda la organización
Unidades funcionales
Medio externo y toda la organización
Propósito y meta
Establecer el cometido y las metas de largo plazo
Instrumentar y activar los planes.
Enfrentar los retos y oportunidades imprevistos
Contenido
Amplio y general(declaraciones de objetivos y política)
Detallado (calendarios, procedimientos, reglas).
Amplio y detallado
Precisión y predicibilidad
Inciertas
Razonablemente seguras
Razonablemente seguras una vez que ocurre el hecho.
* Tomado de “El mundo de los negocios” Gitman Mc Daniel – Harla, SA de CV
LA ORGANIZACIÓN
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los...
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