Presupuesto De La Empresa Industrial

Introducción
En el presente proyecto se presentan los Presupuestos que se utilizan en las empresas de carácter industrial y sus conceptos, especificando sus orígenes, base legal, ventajas y desventajas, requisitos y los diferentes métodos que se utilizan frecuentemente; además se presenta el Pronóstico de Ventas, los tipos de pronósticos que encierran las ventas y los diversos métodos paracalcularlo y así tener una visión de las ventas para determinado periodo de tiempo.

PRESUPUESTO INDUSTRIAL
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Los principales elementos delpresupuesto son:
Integrador. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formadopor las diferentes áreas que lo integran.
Coordinador: Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.
Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener, asícomo los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.
Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera que incluya:
• Presupuesto de Efectivo.
• Presupuesto de adiciones deactivos.
Dentro de un periodo futuro determinado.
EL PRESUPUESTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
DEFINICIÓN.-Significa un planeamiento minucioso por adelantado de todas las funciones de una
Empresa; el mismo que representa un Estándar a medida que permite valorar los resultados de las diferentes actividades de una Empresa es el esquema de un plan proyectado de una Empresa, para un periodo de tiempodefinido.

OBJETIVOS:
El presupuesto cumple con los siguientes objetivos:
1. Planear y predecir la futura actuación y la mejor preparación de las mejores estimaciones posibles.
2. La coordinación que asegura que una empresa sea operada como un conjunto unificado
3. El control que influye la asignación de la responsabilidad y la medición de los resultados.
VENTAJAS EL CONTROLPRESUPUESTARIO.
1. Ejerce una influencia notable en el uso más Económico del capital de trabajo (Capital Circulante), ya que dicho control se planea para hacer el uso máximo de los medios de fábrica y del activo circulante.
2. Impide el desperdicio, ya que regula el gasto del numerario para un fin específico, de acuerdo con las asignaciones establecidas por los dirigentes de la empresa.
3. Fijaespecíficamente, tal como corresponde, a quien incumbe la responsabilidad por cada función de la Empresa.
4. Contribuye a facilitar la coordinación. Obliga, en efecto, a todos los departamentos de una empresa, a cooperar para alcanzar los resultados fijados por el presupuesto.
5. Presenta en cifras escuetas y fríamente, el mejor juicio de los dirigentes, encaminado a alcanzar un objetivodefinido, desde el punto vista de la realidad de los negocios, protegiendo así a la empresa en contra del optimismo exagerando, que a menudo conduce a expansiones excesivas.
6. Actúa como una señal de seguridad para la dirección de la empresa ya que indica la diferencia entre las estimaciones y los resultados realmente obtenidos. De tal suerte, dicho control muestra cuándo debe procederse con...