PRESUPUESTO DE LA EMPRESA
Páginas: 6 (1347 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2015
PRESUPUESTO PRIVADO
PROFESOR MARCOS
MARTÍNEZ
PNF EN ADMINISTRACIÓN
LA EMPRESA
Es un ente económico donde se combinan los factores de producción: Personas, capital y trabajo . Se presentan bajo una forma jurídica y tiene un objetivo específico que puede ser producir bienes o servicios, para satisfacer necesidades colectivas. Son creadas con el propósito de satisfacernecesidades sociales a través de la obtención del lucro.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Se pueden clasificar atendiendo a diferentes factores como:
De acuerdo a quien pertenece su patrimonio. De acuerdo a su forma jurídica.
De acuerdo a la actividad que realiza. De acuerdo a su magnitud.
PRESUPUESTO DE LA EMPRESA
DEFINICIÓN
Es una herramienta de planificación, coordinación y control defunciones que presentan en términos cuantitativos las actividades a ser realizada por una organización, con el fin de dar el uso más productivo a sus recursos, para alcanzar determinadas metas.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
IMPORTANCIASurge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de los indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros.
PRESUPUESTO Y GERENCIA ESTRATÉGICA.
Es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la gerencia es:
Obtenertasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.
Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y relaciones industriales) en pos de un objetivo común mediante la delegación de autoridad y de las responsabilidades encomendadas.
Fijar políticas y examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplanlas metas que justificaron su implantación.
PRESUPUESTO Y LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PRESUPUESTO Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO
DE DIRECCIÓN
EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCIÓN
Las funciones administrativas y los elementos básicos que arbitra la gerencia.
BASES DE LA PLANEACIÓN
Se piensa en todas las actividades que puedanrealizarse en el futuro.
Se integran políticas y decisiones que los directivos puedan adoptar ante determinadas situaciones.
Se fijan estándares en cuanto a la actuación futura.
Se concretan las actividades y se compromete al personal con las metas.
BASE DEL PRESUPUESTO
Se determina si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades y/o se procura la consecución de losmismos.
Se escogen aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la empresa.
Se aplican los estándares en la determinación del presupuesto de producción.
Se pondera el valor de las actividades.
VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
Determina la política fundamental de la empresa.
Involucra a todos los niveles de la organización en el análisis y la toma de decisiones.
Señala conantelación las metas y suministra expectativas definidas que sirven para actuaciones subsecuentes.
Obliga a planificar las actividades a realizar acorde con los otros planes y objetivos previstos en él.
Expresa con criterios bien fundamentados el: qué debe hacerse, quien debe hacerlo, donde debe hacerse, cuando debe hacerse, con qué recurso debe hacerse y por qué debe hacerse.
Controla el uso delos recursos para lograr un uso más eficiente con el menor desperdicio posible.
Formaliza y asigna responsabilidades.
Formaliza la coordinación y cooperación entre los actores.
Detecta de antemano las necesidades de financiamiento, facilitando su oportuna obtención. Facilita el control, permitiendo anticipar los cambios futuros y su adaptación a ellos sin
traumas.
DESVENTAJAS
Están...
PRESUPUESTO PRIVADO
PROFESOR MARCOS
MARTÍNEZ
PNF EN ADMINISTRACIÓN
LA EMPRESA
Es un ente económico donde se combinan los factores de producción: Personas, capital y trabajo . Se presentan bajo una forma jurídica y tiene un objetivo específico que puede ser producir bienes o servicios, para satisfacer necesidades colectivas. Son creadas con el propósito de satisfacernecesidades sociales a través de la obtención del lucro.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Se pueden clasificar atendiendo a diferentes factores como:
De acuerdo a quien pertenece su patrimonio. De acuerdo a su forma jurídica.
De acuerdo a la actividad que realiza. De acuerdo a su magnitud.
PRESUPUESTO DE LA EMPRESA
DEFINICIÓN
Es una herramienta de planificación, coordinación y control defunciones que presentan en términos cuantitativos las actividades a ser realizada por una organización, con el fin de dar el uso más productivo a sus recursos, para alcanzar determinadas metas.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
IMPORTANCIASurge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de los indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros.
PRESUPUESTO Y GERENCIA ESTRATÉGICA.
Es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la gerencia es:
Obtenertasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.
Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y relaciones industriales) en pos de un objetivo común mediante la delegación de autoridad y de las responsabilidades encomendadas.
Fijar políticas y examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplanlas metas que justificaron su implantación.
PRESUPUESTO Y LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PRESUPUESTO Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO
DE DIRECCIÓN
EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCIÓN
Las funciones administrativas y los elementos básicos que arbitra la gerencia.
BASES DE LA PLANEACIÓN
Se piensa en todas las actividades que puedanrealizarse en el futuro.
Se integran políticas y decisiones que los directivos puedan adoptar ante determinadas situaciones.
Se fijan estándares en cuanto a la actuación futura.
Se concretan las actividades y se compromete al personal con las metas.
BASE DEL PRESUPUESTO
Se determina si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades y/o se procura la consecución de losmismos.
Se escogen aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la empresa.
Se aplican los estándares en la determinación del presupuesto de producción.
Se pondera el valor de las actividades.
VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
Determina la política fundamental de la empresa.
Involucra a todos los niveles de la organización en el análisis y la toma de decisiones.
Señala conantelación las metas y suministra expectativas definidas que sirven para actuaciones subsecuentes.
Obliga a planificar las actividades a realizar acorde con los otros planes y objetivos previstos en él.
Expresa con criterios bien fundamentados el: qué debe hacerse, quien debe hacerlo, donde debe hacerse, cuando debe hacerse, con qué recurso debe hacerse y por qué debe hacerse.
Controla el uso delos recursos para lograr un uso más eficiente con el menor desperdicio posible.
Formaliza y asigna responsabilidades.
Formaliza la coordinación y cooperación entre los actores.
Detecta de antemano las necesidades de financiamiento, facilitando su oportuna obtención. Facilita el control, permitiendo anticipar los cambios futuros y su adaptación a ellos sin
traumas.
DESVENTAJAS
Están...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.