Presupuesto De Obra

Tema 02.
Presupuesto, Unidades de obra.

Medición y valoración.
 Medición: proceso a través del cual se elabora el documento “Estado de

mediciones”, en el que se deja constancia expresa de las partidas,
dimensiones y cantidad en que intervienen en un proyecto las distintas
unidades de obra en que se divide el presupuesto.
 Valoración: Se considera valoración al proceso que conduce ala
determinación de los importes de cada certificación durante la
ejecución de las obras.

Presupuesto.
 LCAP (30/2007) Presupuesto de Ejecución Material: el resultado

obtenido por la suma de los productos del número de cada unidad de
obra por el precio unitario y de las partidas alzadas.
 Presupuesto de ejecución por contrata: incrementando el valor
de ejecución material con losgastos generales, el beneficio industrial
del contratista y el IVA.

Presupuesto.
 LCAP (30/2007) Presupuesto de Ejecución Material: el resultado

obtenido por la suma de los productos del número de cada unidad de
obra por el precio unitario y de las partidas alzadas.
 Presupuesto de ejecución por contrata: incrementando el valor

de ejecución material con los gastos generales (13 % delPEM) y el
beneficio industrial del contratista (6 %), calculados ambos sobre el
PEM. A estos se les suma el presupuesto de SyS. Se suman entonces
PEM, GG, BI, SyS y al total se le aplica el IVA.

Presupuesto.
 Ejemplo de PEM.

Presupuesto.
 Ejemplo de PEC.

Presupuesto.
 Expresión del mismo con firma de persona física (proyectista)

Presupuesto.
 Cálculo del PEC anteriormediante Excel.
PEM

GG 13% de PEM

BI 6% de PEM

SyS

Sumatorio

IVA 18% del sumatorio

Total PEC

116.472,22

Presupuesto de ejecución material

15.141,39

6.988,33

600,06

139.202,00

Presupuesto de contrata antes de impuestos

25.056,36

164.258,36

Presupuesto de contrata después de impuestos

Presupuesto
 AVISO: En este caso se ha colocado el coste de SySaparte de los demás

para que no sea afectado por gastos ni beneficio industrial, sin embargo
es frecuente incluirlo directamente en el PEM, junto con el presupuesto
de control de calidad.
 Como gastos generales incluimos los que el contratista tiene por el
hecho de ejercer una actividad empresarial y que son distintos de los
costes de ejecución. Serían los gastos de oficinas (no de lacaseta de
obra), personal administrativo (no situado en obra), gastos financieros,
impuestos de actividades, etc. Los gastos de empresa relacionados
directamente con la obra entrarán en el apartado de Costes
Indirectos, siendo los Costes Directos los de ejecución de obra.
 Dado que entendemos que la ejecución material es el coste de la propia
obra, y que los gastos generales son los quenecesita la empresa
contratista para funcionar, el contratista no ganaría nada con esos
gastos, por lo que se añade el beneficio industrial como ganancia del
mismo.

Presupuesto
 Los costes indirectos son aquellos que no sean directamente imputables

a unidades concretas, sino al conjunto o partes de la obra y que resulten
de difícil asignación a unidades de obra determinadas.
 Conceptosimputables como Costes Indirectos de Ejecución:


Mano de obra que interviene en la labor efectuando labores de control, organización,
vigilancia.



Medios auxiliares: Medios humanos y materiales, maquinaria e instalaciones que no
intervienen directamente en la ejecución ni forman parte de la unidad de obra, pero son
necesarios para su realización.


Mano de obra auxiliar: personalque realiza funciones de transporte interior, elevación, montaje,
retirada, almacenamiento, limpieza de escombros…



Materiales auxiliares: Materiales empleados en la ejecución que se eliminan una vez terminados, no
formando parte de la obra.



Maquinaria, útiles y herramientas.



Instalaciones provisionales de obra: agua, electricidad, teléfono… de obra.



Personal:...