Presupuesto De Operaciones

* La palabra presupuesto, se deriva del verbo presuponer, que significa “dar previamente por sentado una cosa”.
OBJETIVOS
Consideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten. 
La coordinación de todas las actividades, para obtener ése fin. 
* Asegurar la liquidez financiera de laempresa. 
Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y determinar la dirección que se lleva con relación a los objetivos establecidos.
CARACTERISTICAS
Es un documento formal, ordenado sistemáticamente.
Es un plan expresado en términos cuantitativos.
Es general, porque se establece para toda la empresa.
Es específico, porque puede referirse a cada una de las áreas enque está dividida la organización.
Es diseñado para un período determinado.
IMPORTANCIA
Convierte los aspectos de ejecución de los planes en unidades de medidas comparables.
Mide el desempeño de las unidades organizativas y provee unas metas comparables en cada uno de los departamentos y secciones en forma conjunta.
Sirve como estándar o patrón de ejecución en obras monetarias.Coordina las actividades de los departamentos y secciones en forma conjunta.
Es un medio de control que permite controlar las operaciones.
Determina el límite y alcance de las erogaciones.
Establece una base para la acción correcta, ya que las desviaciones son fácilmente identificadas.
Estipula por centros de responsabilidad, quienes son los responsables de su aplicación.
Genera unacomprensión más clara de las metas organizativas.
Presenta por anticipado los gastos en que incurrirán las actividades.
Reduce al mínimo los costos evitando compras innecesarias, despilfarros en materias, tiempo, etc.

Clasificación del presupuesto
1. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
RIGIDOS, ESTATICOS Y FIJOS O ASIGNADOS
2. SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN
A corto plazo Y A largo plazo
3. SEGÚN ELCAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
4. 4. SEGÚN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN
De operación o económicos y Financieros (tesorería y capital)

ELABORACION DE PRESUPUESTO
* El presupuesto de operaciones se elabora considerando el corto plazo, es decir, para ser ejecutados en el lapso de un año: si bien puede prolongarse hasta dos o tres años, el grado de detalle q1ue en estosprogramas se manejan dificulta la proyección. este presupuesto por lo general es fijo (estático), y permite la comparación con la situación real al cabo del periodo que abarque, pues en caso de ser flexible, requerirá un cambio en todos los programas.
REQUERIMIENTOS DE OPERACIÓN
* Son métodos que se llevan acabo para poder realizar correctamente el producto o servicio que sea necesario parapoder satisfacer la necesidad ya se creada o bien surgida por nuestros clientes , de una modo que sea   la correcta producción, en el lugar y tiempo indicado, todo esto mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción   destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes utilizando estrategias que   debedar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones. 

NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LOS CENTROS DE TRABAJO
* Centro de trabajo: es el área de una empresa en la cual los recursos de producción se organizan y el trabajo se lleva a cabo. El centro de trabajo puede ser una sola maquina, un grupo de maquina o un área en donde se realiza un determinado tipo detrabajo.
* Carga infinita; la carga infinita se presenta cuando la tarea a sido asignada a un centro de trabajo basada simplemente en lo que se necesita con el tiempo.
* Carga finita; en la carga finita, programa realmente en detalle cada recursos utilizado el tiempo de preparación y de funcionamiento requerido para cada pedido. En esencia este determina con exactitud que hará cada...