Presupuesto de Producción 1

Presupuesto de Producción
Rosalba Rosario1058460
Wanda Matías Pérez

1057700

Maikel Sosa1057513
Carmen Encarnación

1058887

Presupuesto


Es un plan  de operaciones y recursos de una empresa, que se formula
para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios.



Documento en el que se contiene una previsión generalmente anual de
los ingresos y gastosrelativos a una determinada actividad económica.

Producción



Supone un conjunto de actividades que permitan crear una serie
de producto y servicios. Este proceso se desarrolla a través de la
transformación de materias primas en productos terminados.

Inventario

 El inventario representa la
existencia de bienes
almacenados destinados a
 realizar una operación, sea
de compra, alquiler,venta,
uso o transformación. Debe
aparecer, contablemente,
dentro del activo como un
activo circulante.



Producto: Bien o servicio resultado de un proceso productivo que nace para cubrir
las necesidades específicas de los consumidores.



Costo de Venta: El costo de venta es el costo en que se incurre para comercializar
un bien, o para prestar un servicio. Es el valor en que se ha incurrido paraproducir o
comprar un bien que se vende.

Presupuesto de producción


El presupuesto de producción constituye
un estimado de la cantidad de bienes
que la empresa debe fabricar durante un
periodo de tiempo determinado.



El presupuesto de producción se vincula
al presupuesto de venta, ya que consiste
en calcular cuánto costará fabricar la
cantidad de productos que una firma
prevé vender. Estopermite analizar los
costos y cotejarlos con los ingresos y las
ganancias que se esperan obtener.

Políticas de inventario
La política de inventarios consiste en determinar el nivel de
existencias económicamente más convenientes para las empresas
cuyos propósitos son:



Definir el nivel deseado de inversión en inventarios.



Mantener los niveles del inventario físicos  tan cerca como seaposible de lo planificado.

Para llegar a establecer una buena política de inventarios, se debe
considerar los siguientes factores:






Las cantidades necesarias
para satisfacer las
necesidades de ventas.
La naturaleza perecedera de
los artículos.
La duración del periodo de
producción.



La capacidad de almacenamiento.



La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario.

Los costos de mantener el inventario.



La protección contra la escasez de materias primas y mano de
obra.



La protección contra aumento de precios.



Los riesgos incluidos en inventario.

Políticas de inventario


En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión
relativamente alta y puede ejercer influencia importante sobre las
decisiones financieras. Los descuidosen la planeación y control de
inventarios resultan en escasez crítica de producción, costos excesivos,
imposibilidad de cumplir con las fechas de entrega de ventas.

Políticas de inventario



Con el fin de rebajar inventarios,
algunas veces es necesario rebajar
los precios y generar liquidez
acompañada igualmente de rebajas
drásticas en los niveles de
producción y otros niveles
operativos.Cada área funcional tiene objetivos propios con respecto al inventario que
se contraponen unos contra otros:

Ventas.- Maximizar cobertura de pedidos.
Producción.- Maximizar coberturas de materias primas; Aplanar el plan de
producción y evitar picos; maximizar la utilización de maquinaria y personal:
minimizar tiempos muertos.
Compras.- Minimizar costos unitarios de materia prima; identificarproveedores confiables.
Finanzas.- Minimizar la inversión en inventarios: reducir el riesgo financiero.;
maximizar el flujo de efectivo.

Presupuesto de Materia Prima


Este presupuesto detalla las cantidades
planificadas de toda clase de materia prima,
por período, producto y centros de
responsabilidad, requerida para la
producción planeada. De igual manera,
especifica las cantidades requeridas de...