Presupuesto De Produccion

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
La elaboración de este presupuesto debe ser responsabilidad de la gerencia de producción en coordinación con el comité presupuestal, ya que este conoce a detalle lainfraestructura (niveles de producción, niveles de inventarios, uso de las instalaciones, inversión [por necesidad de nueva infraestructura]); es decir, desarrolla su plan de las unidades que debe producirpor producto y periodo.
El presupuesto de producción, representa todos los costos asociados con la fabricación de los productos que la empresa vende. Este presupuesto de producción no es más que elproceso de costeo, por medio del cual se determinan los valores de los materiales, de la mano de obra directa y de todos los demás costos indirectos que absorben todos y cada uno de los productos quese tiene proyectado producir.
El punto de partida, es el volumen esperado de ventas, mismo que fue elaborado por la gerencia de ventas y valorado por un estudio de mercado, a lo que se debe añadir elinventario necesario para el departamento de producción, éste en condiciones de fabricar y surtir a los departamentos de ventas. En términos de presupuestación, se puede representar como:
Ventaspresupuestadas en unidades
Más:
Inventario final deseado
= Unidades totales por producir
Menos:
Inventario inicial
= Unidades a producir presupuestadas

Como el presupuesto deproducción se elabora antes de que concluya el ejercicio en operación, es necesario estimar el inventario inicial para el periodo presupuestado con base en la tendencia observada a la fecha.
Otro puntoimportante, es conocer el comportamiento de la producción en los periodos que conforman el ejercicio presupuestal; esto es básico, por que permite:
* Cumplir con las metas de ventas por sub periodo* Cuidar los niveles de inventarios por sus periodos
* Producir de manera eficiente
Lo anterior no es tan sencillo por que en las organizaciones no siempre es posible mantener un nivel...