PRESUPUESTO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL








PRESUPUESTO EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL










INDICE

Contenido
Pág.
Introducción
3
Templabilidad
4
Diámetro crítico ideal
7
Templabilidad incompleta
9
Ensayo de Jominy:
10
Cálculos de templabilidad
13
Curvas de templabilidad para varios aceros
14
Ensayo de Grossman
16
Conclusión
17
Webgrafía
18INTRODUCCIÓN

El presupuesto industrial forma parte de los gastos e ingresos durante un periodo de tiempo, ya que a través de un presupuesto industrial vamos a conocer y a controlar en todo momento el estado económico real de la empresa en la gestión industrial. La elaboración de presupuestos en la empresa es muy importante ya que a través de esta vamos a obtener el resultado de las actividades.El Presupuesto es esa herramienta básica de control, cuya utilización se hace cada vez más imprescindible en todas las organizaciones, pues permite predecir los cambios, identificando así los momentos de oportunidad y crisis. Bajo este contexto se considera de suma importancia que el Contador Público y Auditor conozca, elabore y evalúe presupuestos para todas las áreas y niveles de laorganización, lo que le permitirá asesorar a la Gerencia de la compañía hacia la toma de decisiones más certeras. En este sentido se estudiara el presupuesto de empresas industriales.

PRESUPUESTO
Un presupuesto es una herramienta de gestión conformada por un documento en donde se cuantifican pronósticos o previsiones de diferentes elementos de una empresa ya sea industrial, comercial, de servicios uotras.
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de los objetivos, para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad, debe existir un diagrama de cuentas y un organigrama completo donde señale las responsabilidades del personal que justifica el presupuesto, otro requisitoimportante de un presupuesto es un sistema de costos estándares.
Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones:
planeación los presupuestos nos permiten planificar actividades, planificar objetivos, recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipándose a los hechos y, por tanto, ayudándonos a reducir laincertidumbre y los cambios.
coordinación los presupuestos sirven como guía para coordinar actividades, permitiéndonos armonizar e integrar todas las secciones o áreas del negocio, tanto entre éstas, como con los objetivos de la empresa.
Control los presupuestos sirven como instrumento de control y evaluación, nos permiten comparar los resultados obtenidos con los presupuestados para que, deese modo, por ejemplo, saber en qué áreas o actividades existen desviaciones o variaciones (diferencias entre lo obtenido y lo presupuestado).
REQUISITOS PARA UN PRESUPUESTO
Para que un presupuesto cumpla  en forma adecuada con las funciones que de él se espera, es indispensable basarlo en determinadas condiciones que obligatoriamente deben observarse en su estructuración como son: Conocimiento de la Empresa.- Es indispensable el conocimiento amplio de las empresas, objetivos y necesidades en que se hayan de aplicar.
Los presupuestos van siempre ligados al tipo de empresa, a sus objetivos, a su organización, y a sus necesidades; su contenido y forma, varían de una entidad a otra, principalmente en el grado de análisis requerido, por lo cual es indispensable el conocimiento amplio delas empresas, objetivo y necesidades en que  se hayan de aplicar.
Exposición del Plan o política.- El conocimiento del criterio de los directivos de la compañía, en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto, deberá exponer en forma clara y concreta por medio de manuales e instructivos, cuyo propósito  será, además de lo anterior, uniformar el trabajo y coordinar las...