presupuesto del capital

Presupuesto de capital y análisis de costos

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1.

Los contadores de la empresa juegan un rol importante
cuando se tienen que tomar decisiones sobre los gastos
fuertes o las inversiones mayores que una compañía
debería realizar.

Objetivos de aprendizaje
Entender las cinco fases del
presupuesto de capital para un
proyecto.

2.

Usar y evaluar los dos principales
métodosdel flujo de efectivo descontado (FED): el método del valor
presente neto (VPN) y el método de
la tasa interna de rendimiento (TIR).

3.

Usar y evaluar el método del periodo
de recuperación y el método del
periodo de recuperación descontado.

4.

Usar y evaluar el método de la tasa
contable del rendimiento devengado (TCRD).

5.

Identificar los flujos relevantes de
entrada deefectivo y los flujos
relevantes de salida de efectivo en
las decisiones del presupuesto de
capital.

Los contadores, junto con los altos ejecutivos, tienen que determinar cómo y cuándo se aplican mejor los recursos financieros de una
empresa entre las oportunidades alternativas, con la finalidad de crear
un valor futuro para la compañía. Ya que es difícil saber qué es lo que
implica el futuroy lo que los proyectos costarán en última instancia,
esto puede ser una tarea desafiante, una tarea a la cual compañías
como Target deben enfrentarse constantemente. Para hacer frente a
este desafío, Target ha desarrollado un grupo especial para la toma de
decisiones de presupuestos de capital relacionadas con los proyectos.
Ese capítulo explica los diferentes métodos que usan los gerentespara
obtener los mejores resultados para la cartera de inversiones de la
empresa, en términos de los proyectos que emprenden.

6.

Entender los puntos en conflicto
en la implementación de las decisiones del presupuesto de capital
y evaluar el desempeño gerencial.

7.

Identificar las consideraciones
estratégicas en las decisiones del
presupuesto de capital.

El presupuesto decapital de Target da
en el blanco1
En 2010 Target Corporation, uno de los minoristas más grandes de
Estados Unidos, gastará más de $2 mil millones de dólares para la
apertura de nuevas tiendas, para la remodelación y expansión de las
tiendas actuales, y para la inversión en tecnologías de la información y
en infraestructuras de distribución.
Con una intensa competencia proveniente de Wal-Mart, lacual se
concentra en precios bajos, la estrategia de Target consiste en ver la
experiencia de compras como un todo. Con el eslogan, “Anhele más,
pague menos”, la compañía se ha enfocado en la creación de una
experiencia de compras que sea atractiva para el perfil de sus clientes
fundamentales: una mujer con educación universitaria y con hijos en
casa, quien es más solvente que el clientetípico de Wal-Mart. Esta
experiencia de compras se crea enfatizando una decoración de la
tienda que dé justo el ambiente de compras correcto.
Como resultado, las inversiones en la experiencia de compras son
fundamentales en Target. Para administrar sus complejas inversiones de capital, Target tiene un comité de gastos de capital (CGC), que
está formado por un equipo de altos ejecutivos querevisa y, en su
caso, aprueba las peticiones de proyectos de capital que superan los
$100,000. Las propuestas de proyectos que son revisadas por el comité varían ampliamente e incluyen cuestiones como la remodelación,
la reubicación, la reconstrucción y el cierre de una tienda existente
para construir una nueva tienda.
El CGC de Target considera varios factores al determinar si debe
aceptar orechazar un proyecto. Un objetivo de gran alcance consisen

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Fuentes: David Ding y Saul Yeaton, 2008. Target Corporation. University of Virginia Darden School of Business núm. UV1057, Charlottesville, VA: Darden Business Publishing; Target Corporation. 2010. Informe
anual de 2009 . Minneapolis, MN: Target Corporation.

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