presupuesto empresarial

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Politécnica
“Antonio José de Sucre”
Vice-Rectorado “Luis Caballero Mejías”
Ing. Industrial







Prof.: Ostos Jose Elaborado por:
Duarte Mircelys 2008200063Montes Gabriela 2008200173
Ramírez Jenifer 2008200184
Rojas Yoselin 2008200069


Guarenas, Enero de 2013
INDICE
Contenido p.p
-INTRODUCCION....................................................................................
3
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Presupuesto…………………………………………………………………
4

-Objetivos de un presupuesto……………………………………………..
4
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Presupuesto Empresarial…………………………………………………..
5
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Importancia del Presupuesto Empresarial……………………………….
6
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Estructura de un Presupuesto…………………………………………….
6
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Clasificación de los Presupuestos………………………………………..
7
-CONCLUSIONES…………………………………………………………..
10
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APORTES DEL GRUPO…………………………………………………….
11
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BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………













INTRODUCCIÓN
En la Contabilidad de Gestión, existen un grupo de herramientas basadas en las actividades que juegan un papel crucial en la toma de decisiones gerenciales, entre ellos se encuentra el presupuesto empresarial. Se puede afirmar que la aplicación eficiente de unpresupuesto en una empresa, permite obtener información contable fluida y veraz; por lo que este artículo se ha dedicado a realizar un estudio sobre los fundamentos teóricos del Presupuesto como herramienta de Gestión Empresarial y de sus doctrinas conceptuales, a partir de los diferentes criterios de autores internacionales y nacionales que abordan dicha temática, sugiriéndolo como sistema óptimo paracontrolar y manejar efectivamente los costos, gastos e ingresos de una organización.
El presupuesto empresarial es considerado en la actualidad, dentro de la gestión empresarial, como una herramienta para tener éxito en el uso adecuado de la información para la toma de decisiones internas y externas.
El Presupuesto Basado en Actividades pudiera adaptarse y adoptarse por cualquierempresa, pero el grado de generalización es bajo en la mayoría de los países que son pioneros en esta poderosa herramienta de gestión (Estados Unidos de América, Canadá, Australia, Francia, España y Japón).
Para ello se ha realizado este trabajo con el objetivo de evaluar un estudio sobre los fundamentos teóricos del Presupuesto Empresarial como herramienta de Gestión Empresarial y sus doctrinasconceptuales.











PRESUPUESTO
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. También se puede definir como un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términosfinancieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Es un método sistemático y formalizado para lograr la responsabilidad directa de planificación,coordinación, dirección, ejecución y control de las actividades a desarrollar.
Para lograrlos se deben analizar los siguientes aspectos: 
Establecer los objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo.
Especificación de las metas de la empresa.
Desarrollo de un plan de trabajo.
Delegación de responsabilidades.
Determinación de los procedimientos de trabajo....