Presupuesto empresarial
Páginas: 20 (4769 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2011
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SECCIÓN: 145 A3
UNIDAD CURRICULAR: PRESUPUESTO EMPRESARIAL
PRESUPUESTO
DOCENTE: INTEGRANTES:
Disney González Joselyn Pérez#20.593.586Angélica, Noguera #18.614.127
Eduardo Díaz #13.692.424
Guarenas, 25 de Octubre de 2011
ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN 3
PRESUPUESTO EMPRESARIAL 5
Análisis sobre el presupuesto y la gerencia estratégica 5
Análisis sobre el presupuesto y la planeación estratégica. 7
La partida de la planificación estratégica 8
Análisis sobre el presupuesto y el proceso administrativo 8
Relaciónexistente entre la dirección estratégica, la planeación y el presupuesto 10
Ventajas y delimitaciones. 11
Clasificación de los presupuestos 13
Metodología para la elaboración del presupuesto 16
Aspectos generales 16
Organización del trabajo presupuestal 17
Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar. 19
Áreas criticas del presupuesto. 21
CONCLUSION 22
BIBLIOGRAFÍA24
ANEXOS 25
INTRODUCCIÓN
La actitud de presupuestar debe de estar en las actividades humanas desde tiempo de las primeras civilizaciones desde los imperios babilónicos y romanos se debía planear las actividades de acuerdo y acorde con los cambios climáticos, para aprovechar los tiempos de lluvia y asegurar las producción de alimentos.
Las noticias relativamente recientesfundamental y practica del presupuesto, como herramienta de planificación y control tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVII.
Desde el punto de vista la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa, dicha sección intento perfeccionarse en el idioma ingles con el termino budget de uso común y que se traduce en nuestro idioma como presupuesto.Después de la primera guerra mundial tanto el sector publico como el privado, comenzaron a generar la utilización de presupuesto para calcular el control de gasto se hicieron para tener en cuenta los recursos destinados para gastar y obtener máximos rendimientos, adecuados durante una operación determinada.
El presupuesto representa la ultima etapa, es decir la de evaluación y control expresadaen términos cuantificables (económico – financieros) de las diversas áreas o unidades de la empresa como parte de sus planes de acción a corto plazo (generalmente 1 año) todo esto enmarcado dentro del plan estratégico adaptado inicialmente por la empresa y determinando por la alta dirección.
Un presupuesto traza el rumbo de una empresa con la describiendo los planes del negocio en términosfinancieros. Como un mapa de camino, el presupuesto puede ayudar a la compañía a navegar durante el año y reducir los resultados negativos. Un Presupuestar involucra:
1. establecer metas específicas
2. ejecutar planes para lograr las metas,
3. periódicamente comparar los resultados actuales con las metas. Estas metas incluyen tanto las metas generales de la empresa como las metasespecíficas de cada unidad individual en la empresa.
A continuación encontraran el desarrollo de nuestra investigación y la forma en que se han organizado los diferentes temas permitirá al lector ir de lo general a lo particular y dejar en claro toda la conceptualización de los presupuestos.
PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Análisis sobre el presupuesto y la gerencia estratégicaEl presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y el camino, que debe recorrer la gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:
• Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.
• Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y relaciones industriales).
•...
DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SECCIÓN: 145 A3
UNIDAD CURRICULAR: PRESUPUESTO EMPRESARIAL
PRESUPUESTO
DOCENTE: INTEGRANTES:
Disney González Joselyn Pérez#20.593.586Angélica, Noguera #18.614.127
Eduardo Díaz #13.692.424
Guarenas, 25 de Octubre de 2011
ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN 3
PRESUPUESTO EMPRESARIAL 5
Análisis sobre el presupuesto y la gerencia estratégica 5
Análisis sobre el presupuesto y la planeación estratégica. 7
La partida de la planificación estratégica 8
Análisis sobre el presupuesto y el proceso administrativo 8
Relaciónexistente entre la dirección estratégica, la planeación y el presupuesto 10
Ventajas y delimitaciones. 11
Clasificación de los presupuestos 13
Metodología para la elaboración del presupuesto 16
Aspectos generales 16
Organización del trabajo presupuestal 17
Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar. 19
Áreas criticas del presupuesto. 21
CONCLUSION 22
BIBLIOGRAFÍA24
ANEXOS 25
INTRODUCCIÓN
La actitud de presupuestar debe de estar en las actividades humanas desde tiempo de las primeras civilizaciones desde los imperios babilónicos y romanos se debía planear las actividades de acuerdo y acorde con los cambios climáticos, para aprovechar los tiempos de lluvia y asegurar las producción de alimentos.
Las noticias relativamente recientesfundamental y practica del presupuesto, como herramienta de planificación y control tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVII.
Desde el punto de vista la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa, dicha sección intento perfeccionarse en el idioma ingles con el termino budget de uso común y que se traduce en nuestro idioma como presupuesto.Después de la primera guerra mundial tanto el sector publico como el privado, comenzaron a generar la utilización de presupuesto para calcular el control de gasto se hicieron para tener en cuenta los recursos destinados para gastar y obtener máximos rendimientos, adecuados durante una operación determinada.
El presupuesto representa la ultima etapa, es decir la de evaluación y control expresadaen términos cuantificables (económico – financieros) de las diversas áreas o unidades de la empresa como parte de sus planes de acción a corto plazo (generalmente 1 año) todo esto enmarcado dentro del plan estratégico adaptado inicialmente por la empresa y determinando por la alta dirección.
Un presupuesto traza el rumbo de una empresa con la describiendo los planes del negocio en términosfinancieros. Como un mapa de camino, el presupuesto puede ayudar a la compañía a navegar durante el año y reducir los resultados negativos. Un Presupuestar involucra:
1. establecer metas específicas
2. ejecutar planes para lograr las metas,
3. periódicamente comparar los resultados actuales con las metas. Estas metas incluyen tanto las metas generales de la empresa como las metasespecíficas de cada unidad individual en la empresa.
A continuación encontraran el desarrollo de nuestra investigación y la forma en que se han organizado los diferentes temas permitirá al lector ir de lo general a lo particular y dejar en claro toda la conceptualización de los presupuestos.
PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Análisis sobre el presupuesto y la gerencia estratégicaEl presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y el camino, que debe recorrer la gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:
• Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.
• Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y relaciones industriales).
•...
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