Presupuesto Empresarial
Páginas: 23 (5631 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2012
Universidad Autónoma de Santo Domingo
Centro Universitario Regional Del Este “CURE”
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Unidad De Post-Grado promoción 2012-2014
Salva león de Higüey, La Altagracia, República Dominicana.
Asignatura: Materia: Contabilidad Administrativa.
Nombres: Sustentantes: Bremon Guerrero, Santa Damiana.Dietsch Reyes, Ciara Irina
Silvestre Sosa, Juan Manuel
Vialet Abreu, Cristian De Jesús
Practica: Practica: Presupuesto Empresarial.
Facilitador: Profesor: Licdo. Pedro Julio Reyes.
Coordinador: Lic. Ramón Filpo.
Fecha: Domingo 01 de Julio 2012.INTRODUCCIÓN
Las organizaciones forman parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.
Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de predicción o de acierto, mayor será la investigaciónque debe realizarse sobre la influencia que ejercerán los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio.
El objetivo del presente trabajo de investigación es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos los cuales forman una parte vital en el crecimiento de una organización.
Presupuestos ayudan a losadministradores con su función de control no solamente al ver hacia delante sino también al ver hacia atrás. Sin duda, los presupuestos se manejan con lo que los administradores planean para el futuro; sin embargo, también pueden usarse para evaluar lo que ocurrió en el pasado. Los presupuestos suelen usarse como pieza de comparación, que permite a los administradores comparar el desempeño real comoel desempeño estimado o deseado.
Los presupuestos son la herramienta más utilizada y más altamente calificada para reducir y controlar costos. El proceso de Presupuesto obliga a un gerente a ser un mejor administrador y coloca la planeación en el primer plano en la mente del administrador y los obliga a pensar con anticipación y a prepararse para las condiciones cambiantes que puedanpresentarse en este mundo competitivo.
Los Presupuestos y la Organización.
La mayoría de la gente relaciona la palabra “presupuesto” con la aprobación, el rechazo o el debate sobre varios presupuestos. Los contribuyentes exigen que los gobiernos planeen el uso efectivo de su dinero arduamente ganado, y los presupuestos no solo permiten a los gobiernos planear el gasto, sino que tambiénpermiten a los contribuyentes ver exactamente dónde y cómo se está gastando su dinero. Sin embargo, los gobiernos y organismos gubernamentales tienden a usar los presupuestos solo como un medio para limitar el gasto. En contraste, la mayoría de las organizaciones de negocios usa los presupuestos para atraer la atención sobre las operaciones y las finanzas de la compañía, no solo para limitar el gasto.Los presupuestos resaltan problemas potenciales y ventajas oportunamente, permitiendo a la administración tomar las medidas necesarias para evitar esos problemas o usar las ventajas de manera juiciosa. Así, un presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores tanto en sus funciones de planeación como de control.
Es interesante señalar que los presupuestos ayudan a losadministradores con su función de control no solamente al ver hacia delante sino también al ver hacia atrás. Sin duda, los presupuestos se manejan con lo que los administradores planean para el futuro; sin embargo, también pueden usarse para evaluar lo que ocurrió en el pasado. Los presupuestos suelen usarse como pieza de comparación, que permite a los administradores comparar el desempeño real como...
Centro Universitario Regional Del Este “CURE”
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Unidad De Post-Grado promoción 2012-2014
Salva león de Higüey, La Altagracia, República Dominicana.
Asignatura: Materia: Contabilidad Administrativa.
Nombres: Sustentantes: Bremon Guerrero, Santa Damiana.Dietsch Reyes, Ciara Irina
Silvestre Sosa, Juan Manuel
Vialet Abreu, Cristian De Jesús
Practica: Practica: Presupuesto Empresarial.
Facilitador: Profesor: Licdo. Pedro Julio Reyes.
Coordinador: Lic. Ramón Filpo.
Fecha: Domingo 01 de Julio 2012.INTRODUCCIÓN
Las organizaciones forman parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.
Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de predicción o de acierto, mayor será la investigaciónque debe realizarse sobre la influencia que ejercerán los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio.
El objetivo del presente trabajo de investigación es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos los cuales forman una parte vital en el crecimiento de una organización.
Presupuestos ayudan a losadministradores con su función de control no solamente al ver hacia delante sino también al ver hacia atrás. Sin duda, los presupuestos se manejan con lo que los administradores planean para el futuro; sin embargo, también pueden usarse para evaluar lo que ocurrió en el pasado. Los presupuestos suelen usarse como pieza de comparación, que permite a los administradores comparar el desempeño real comoel desempeño estimado o deseado.
Los presupuestos son la herramienta más utilizada y más altamente calificada para reducir y controlar costos. El proceso de Presupuesto obliga a un gerente a ser un mejor administrador y coloca la planeación en el primer plano en la mente del administrador y los obliga a pensar con anticipación y a prepararse para las condiciones cambiantes que puedanpresentarse en este mundo competitivo.
Los Presupuestos y la Organización.
La mayoría de la gente relaciona la palabra “presupuesto” con la aprobación, el rechazo o el debate sobre varios presupuestos. Los contribuyentes exigen que los gobiernos planeen el uso efectivo de su dinero arduamente ganado, y los presupuestos no solo permiten a los gobiernos planear el gasto, sino que tambiénpermiten a los contribuyentes ver exactamente dónde y cómo se está gastando su dinero. Sin embargo, los gobiernos y organismos gubernamentales tienden a usar los presupuestos solo como un medio para limitar el gasto. En contraste, la mayoría de las organizaciones de negocios usa los presupuestos para atraer la atención sobre las operaciones y las finanzas de la compañía, no solo para limitar el gasto.Los presupuestos resaltan problemas potenciales y ventajas oportunamente, permitiendo a la administración tomar las medidas necesarias para evitar esos problemas o usar las ventajas de manera juiciosa. Así, un presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores tanto en sus funciones de planeación como de control.
Es interesante señalar que los presupuestos ayudan a losadministradores con su función de control no solamente al ver hacia delante sino también al ver hacia atrás. Sin duda, los presupuestos se manejan con lo que los administradores planean para el futuro; sin embargo, también pueden usarse para evaluar lo que ocurrió en el pasado. Los presupuestos suelen usarse como pieza de comparación, que permite a los administradores comparar el desempeño real como...
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