presupuesto emprpesarial

PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Este tema es pues uno de los más delicados, dada su extraordinaria importancia y el sin número de factores que se debe tener presentes y que es necesario analizar para que sus resultados sean benéficos, porque, de no ser así, unos presupuestos mal elaborados darían origen a graves males dentro de cualquier empresa
Según el autor Morales Felgueres, la palabra“presupuesto” se deriva del verbo presuponer que significa: “dar previamente por sentada una cosa”. Se acepta también que presuponer es “formar anticipadamente el cómputo de los gastos o ingresos, o de unos y otros, de un negocio cualquiera”
Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte deun sistema total de administración que incluye: Formulación y puesta en práctica de estrategias, Sistemas de Planeación, Sistemas Presupuestales, Organización, Sistemas de Producción y Mercadotecnia, Sistemas de Información y Control
Con base en lo anterior y de manera muy amplia, un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto ouna estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aun cuando en su función de control, el presupuesto para un período anterior pueda compararse con los resultados reales (pasados)
La clasificación en los presupuestos es uno de loselementos fundamentales que constituyen un sistema sólido de gestión presupuestada, dado que determina la forma en que se registran, se presentan y reportan los datos presupuestados, y por lo tanto tiene un impacto directo en la transparencia y coherencia del presupuesto.
Estos se clasifican según las necesidades de los usuarios:
Según la flexibilidad
Rígidos o estáticos, fijos o asignados:Generalmente se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan realmente
Flexibles o Variables: se elaboran para diferentes actividades y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Para cada nivel de actividad de la empresa, muestran cómo debe variar su importancia de acuerdo a los cambiosde volumen ya sea de netas o de producción. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas y en la presupuestación de los costos indirectos de fabricación en empresas fabriles.



Según el periodo de tiempo
Corto Plazo: Los presupuestos a corto plazo si la planificación se hace para cumplir el ciclo deoperaciones de un año. Este sistema generalmente se adapta más a nuestra economía la cual se ve continuamente afectada por alzas incontrolables en el nivel de precios
Largo Plazo: En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. El Estado motivado por los cambios de gobiernos ya que en cada periodo presidencial los candidatos exponen sus propios programas yposteriormente los ejecutan en el ejercicio y los plasman en los planes de desarrollo
Según el campo de aplicación de la empresa
De Operación o Económicos: Incluye la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectado. Entre éstos podrían incluir: Ventas, Producción, Compras, Uso deMateriales, Mano de Obra, Gastos de mercadeo, Gastos Administrativos
Financieros: Incluyen él cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar los siguientes: Caja o tesorería, Capital (erogaciones capitalizables), Estado de renta y gastos, Balance General, Flujo de fondos
Según el sector en el cual se utilice
Presupuesto del...