Presupuesto en la actualidad

Presupuestos en la actualidad
Los presupuestos, como lo dice su nombre, pre “antes, supuesto “hecho”, antes de hecho, quiere decir antes que suceda, en este caso los eventos financieros que lacontabilidad registrara y nosotros administradores analizaremos y con base en ello tomaremos decisiones que perfilen nuestra empresa en una entorno de hipercompetencia, y globalización.
Los presupuestosson herramientas antiguas para el control desde los egipcios que preveían cuanta comida y recursos requerirían para sus construcciones hasta el día de hoy, decir que el presupuesto fue una invenciónnueva seria errado, presupuestar es la cuantificación de prever para el futuro, como los osos comen en primavera, para hibernar en invierno.
Los presupuestos tradicionales, tienden a ser descendentesen la asignación de las partidas presupuestarias, primero en los inductores de actividades, luego en las actividades y para terminar en los diferentes productos, esto más conocido como ABC, en los 80surge una tendencia diferente los ABC y junto al sistema de administración por actividades(ABB), concentrado en generarle valor al cliente, surgen los ABB, presupuesto basado en actividades.
Estenuevo enfoque del presupuesto, se caracteriza por darle importancia a la creación de valor para el cliente, y a la cadena de valor dentro de la empresa, sin embargo se diferencia en la asignación de losrecursos en el presupuesto, mejora algunos aspectos del sistema de presupuesto tradicional, mejora la comunicación con el mercado, pero sigue siendo una herramienta muy financiera y surgirá entoncesotros enfoques al presupuesto que sean mas flexibles, adaptables y actuales.
De esta forma surge el Centro integrado de mando, donde se tiene en cuenta 4 grandes perspectivas:
• La de Stakeholders
•La financiera
• La de aprendizaje y crecimiento
• La de procesos internos
Esta cuatro perspectivas amplían el rango en que los presupuestos operan y se vuelven una herramienta mucho más útil,...