Presupuesto en las rrpp
Páginas: 2 (441 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2014
El presupuesto de relaciones públicas
La evaluación de la actuación o desempeño es uno de los factores más importantes en la preparación de un presupuesto. Los métodos actuales para evaluar laactuación en el área de relaciones públicas no han alcanzado lo que pudiera considerarse un nivel de control deseable. El método más común utilizado actualmente para medir el éxito o el fracaso de lasactividades de relaciones públicas es el informe mensual o trimestral que compara los gastos reales con los presupuestados.
Sería imposible determinar de sólo un informe de gastos si la actuación deldepartamento fue buena o mala. Por supuesto, la razón es que no hay más base para medir la actuación que las variaciones monetarias por cuentas de gastos. El primer prerrequisito, como en cualquierbuen programa presupuestario, es definir los diferentes proyectos o programas actualmente en vigor o que va a llevar a cabo el departamento. Cada programa debe tener un objetivo expresado en términos desus logros esperados y cada uno de ellos debe estar relacionado con los objetivos actuales de la administración, a corto y largo plazos. Se debe tener cuidado de evitar fraccionar los programas endemasiado detalle, o de establecer un objetivo muy estrecho.
Una forma en la que se pueden expresar estos objetivos sería relacionarlos con los diferentes públicos que la compañía pueda tratar deinfluir. Dentro de este marco, también se mostrarían las diferentes actividades o proyectos necesarios para lograr esos objetivos.
El siguiente paso es presupuestar los gastos para cada uno de losprogramas. Esto se puede lograr distribuyendo primero los gastos controlables del departamento de relaciones públicas entre los diversos proyectos asociados con cada uno de los programas. El límitehasta el cual deben presupuestarse estos gastos por proyecto dependerá de la importancia de la erogación, del grado de control que se pueda ejercer a nivel del proyecto y del grado de dificultad en la...
La evaluación de la actuación o desempeño es uno de los factores más importantes en la preparación de un presupuesto. Los métodos actuales para evaluar laactuación en el área de relaciones públicas no han alcanzado lo que pudiera considerarse un nivel de control deseable. El método más común utilizado actualmente para medir el éxito o el fracaso de lasactividades de relaciones públicas es el informe mensual o trimestral que compara los gastos reales con los presupuestados.
Sería imposible determinar de sólo un informe de gastos si la actuación deldepartamento fue buena o mala. Por supuesto, la razón es que no hay más base para medir la actuación que las variaciones monetarias por cuentas de gastos. El primer prerrequisito, como en cualquierbuen programa presupuestario, es definir los diferentes proyectos o programas actualmente en vigor o que va a llevar a cabo el departamento. Cada programa debe tener un objetivo expresado en términos desus logros esperados y cada uno de ellos debe estar relacionado con los objetivos actuales de la administración, a corto y largo plazos. Se debe tener cuidado de evitar fraccionar los programas endemasiado detalle, o de establecer un objetivo muy estrecho.
Una forma en la que se pueden expresar estos objetivos sería relacionarlos con los diferentes públicos que la compañía pueda tratar deinfluir. Dentro de este marco, también se mostrarían las diferentes actividades o proyectos necesarios para lograr esos objetivos.
El siguiente paso es presupuestar los gastos para cada uno de losprogramas. Esto se puede lograr distribuyendo primero los gastos controlables del departamento de relaciones públicas entre los diversos proyectos asociados con cada uno de los programas. El límitehasta el cual deben presupuestarse estos gastos por proyecto dependerá de la importancia de la erogación, del grado de control que se pueda ejercer a nivel del proyecto y del grado de dificultad en la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.