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LANZAR UN NUEVO PRODUCTO AL MERCADO
Paola Aragon Escobar
Presupuesto Privado - 01
Universidad Popular Del Cesar
INTRODUCCION
El proceso administrativo es la fórmula, o la manera ordenada de llevar una empresa, ya que abarca todos y cada uno de los elementos necesario para conformar una empresa.
El desarrollo y lanzamiento de nuevos productos es una actividad empresarial llena de riesgos eincertidumbre. Un producto está compuesto principalmente por una serie de características físicas e intangibles que satisfacen o intentan satisfacer las necesidades del comprador y deben corresponder a la idea de utilidad que se espera de él, aunque la tendencia actual viene marcada por el marketing de percepciones, que hace preferir a los diferentes consumidores un producto más por sus valoresemocionales o externos que por la propia utilidad. Un producto es un conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño, color...) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio...) que el comprador acepta, en principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades. Por tanto, en marketing un producto no existe hasta que no responda a una necesidad, a un deseo.
En el presente ensayopretendo dar a conocer como abarcar el proceso administrativo en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado, ya que es necesario evaluar sistemáticamente las posibilidades del mercado, es decir, determinar el contenido de las diferentes estrategias de los productos y servicios, tanto en la compañía que lanzara el producto como de la competencia, seleccionar y analizar sus principalescaracterísticas, así como los precios fijados para su comercialización, todo ello coordinado con estrategias de marketing que considere la empresa y para ello cito a Idalberto Chiavenato en su libro administración, teoría, proceso y práctica.
La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficienciay eficacia. Chiavenato, I. (p. 3).
Lanzar una nueva propuesta al mercado es algo que vemos comúnmente y que siempre lo que buscaremos es obtener resultados favorables, pero ¿porque vemos que algunas de esas ideas no funcionan o no tienen éxito?, y cuando eso sucede nos centramos tanto en quejarnos porque no tuvo éxito, en que no fue el resultado esperado y no pensamos que pudo haber sido errornuestro o de un mal proceso administrativo.

IDEAS PRINCIPALES
Dar a conocer cuáles son los elementos del proceso administrativo para poder llevar a cabo un buen desarrollo del producto que quiero lanzar y así tener ideas claras que me permitan lograr un resultado favorable.
Implementar y desarrollar el proceso administrativo con cada uno de sus elementos, para tener una estructura de lo que voya realizar, como desarrollarlo, y así estar sujeto a una organización y actuar conforme a esa.
Verificar el nivel de eficacia de dicho producto y que hacer para que tenga mayor grado de aceptación dentro del mercado.
Verificar el nivel de productividad.

IDEAS SECUNDARIAS
El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección y control, resultan de la mayor importanciapara la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.

La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las...