Presupuesto Estrategico

PRESUPUESTO ESTRATEGICO
* Un presupuesto estratégico está estrechamente relacionado con el plan estratégico de la organización. Lo utilizan, por lo general, por un término de unos cinco años de duración, para establecer metas. Desarrolla un plan operativo anual para dividir estos objetivos a largo plazo en objetivos anuales. Muestra el plan operativo anual para mostrar categorías encantidades. Un presupuesto detalla la asignación de dólares para cada área de programa--incluyendo los gastos de salarios de empleados, el equipo y así sucesivamente.

* Un presupuesto estratégico debe estar ligado a plan a largo plazo de la organización. El concepto detrás del presupuesto estratégico es que el gastar es el propósito, y que por eso atar el gasto a los objetivos de un planestratégico tiene sentido. Si una organización revisa su plan a largo plazo, puede ajustar su presupuesto para el siguiente año.
* Un presupuesto estratégico puede representar las necesidades complejas de una agencia pública o sin fines de lucro. Este tipo de organización no privada tiene múltiples necesidades, pero no cada necesidad puede cumplirse igualmente. Revisar un documento de presupuestopermite a los administradores a identificar cómo cantidades monetarias se asigna estratégicamente a las diferentes áreas o departamentos. Normalmente, programas con los presupuestos más grandes reflejan las prioridades de los dueños y de la organización. Si una organización pública o sin fines de lucro utiliza la planificación estratégica, el presupuesto estratégico también refleja los objetivos acorto y a largo plazo.
* Otra ventaja del presupuesto estratégico se presenta también en la fase de su implementación. Esta es la fase en la cual la organización evalúa cómo cada área o departamento de la agencia gasta su asignación presupuestaria. Este control también examina si las asignaciones presupuestarias para cada programa eran las mejores formas de obtener resultados para toda laorganización.
* Los gobiernos locales también utilizan el presupuesto estratégico para parear con los ingresos procedentes de los ingresos fiscales con el costo de los servicios y programas de Gobierno. Las universidades privadas aplican comisiones de presupuesto estratégico, las cuales recomiendan cómo invertir el dinero para que la universidad se mantenga enfocada en sus objetivos a largo plazo.* El presupuesto estratégico implica varias técnicas básicas. Una de estas es llevar a cabo recortes para reducir los gastos totales del presupuesto. Estos recortes dejan más espacio para nuevos gastos o permiten que los gastos más importantes puedan continuar. Este tipo de presupuesto también implica encontrar nuevas fuentes de ingresos para pagar gastos nuevos. Por último, implicainversión y préstamo de dinero para aumentar el capital en todo tiempo o cerrar una brecha de presupuesto en el corto plazo, respectivamente.
* La mayoría de presupuestación estratégica lleva a cabo por un Comité. Cada departamento de la organización tiene la oportunidad de presentar un presupuesto de gastos y presentarlos al comité con solicitudes de financiamiento o ideas de cómo van a ahorrardinero. Los miembros del Comité deben considerar solicitudes, a veces contradictorias a la misión de la organización.
* En cuanto a los resultados, la gestión presupuestaria estratégica permite a la organización balancea sus objetivos financieros de corto y largo plazo. Las escuelas que administran un presupuesto estratégicamente pueden evitar déficit inesperado que exigen despidos.Presupuestación estratégica también mejora la responsabilidad financiera y da a los miembros de la percepción pública en cómo las organizaciones gastan sus impuestos dólares.
PRESUPUESTO EN BASE CERO
* Relacionado con el concepto de costo de actividades. Conforme a esta técnica, cada presupuesto se construye sobre la premisa de que cada actividad considerada en el presupuesto debe estar plenamente...