presupuesto flexible

PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES Y CONTROL ADMINISTRATIVOS

CONCEPTO
Los presupuestos flexibles y las variaciones ayudan a los administradores a obtener elementos de juicio sobre las razones que hacen que los resultados reales difieran del desempeño planeado.

Utilizaremos ejemplos de Goodride Company, una fábrica de llantas, para explicar los presupuestos flexibles y sus variaciones..Dos términos que se usarán frecuentemente aquí son presupuestados y estándar. Todas las cantidades en un presupuesto son cantidades pre-supuestadas, pero no todas las cantidades presupuestadas son cantidades estándar. Una cantidad estándar es un tipo específico de cantidad presupuestada:













Un estándar.- Representa un buen nivel, o el mejor nivel de desempeño.
Un insumoestándar.- Es la cantidad permitida de insumos (como horas trabajadas o kilogramos de materiales) para una unidad de producción, dado un buen nivel o el mejor nivel de desempeño.
Un costo estándar.- Es el costo unitario de producción para un buen nivel o el mejor nivel de desempeño. Con mayor frecuencia se encuentran los costos estándar en las partes de fabricación y distribución de la cadena devalor.
¿Por qué no necesariamente son los costos presupuestados los mismos que los costos estándar? Porque no todos los costos presupuestados se basan en un estudio cuidadoso de las operaciones específicas de una organización. Mas bien, muchos costos presupuestados se basan en relaciones pasadas de costos, sin que exista un análisis detallado de si esos costos representan buenos niveles (o el mejor)del desempeño.
Los presupuestos flexibles pueden utilizar cualquier cantidad presupuestada para las partidas de costos individuales, sin tomar en cuenta si estas cantidades están basadas o no en los costos estándar.

BRECHAS Y VARIACIONES EN EL DESEMPEÑO

Una brecha en el desempeño es la diferencia entre un resultado real y una cantidad que se establece como norma de comparación.
Una normade comparación es el mejor nivel de desempeño que puede hallarse dentro o fuera de la organización.
Una variación es la diferencia entre un resultado real y una cantidad presupuestada.
Una variación es solamente un tipo de brecha en el desempeño. La relación entre una variable y una brecha en el desempeño puede ilustrarse al distinguir entre tres tipos de comparación contra la norma:Los administradores están interesados en los tres tipos de comparación. Por ejemplo:

Consideremos a American Airlines. Un ejemplo de comparación del tipo 1 es la compensación que les paga a sus pilotos. La comparación de su compensación real con su compensación presupuestada. Proporciona percepciones útiles a la compañía, cuando está presupuestando los costosfuturos y cuando evalúa el desempeño de sus administradores. Utilizaremos el término Análisis de variación para describir estas comparaciones.

Las comparaciones de la brecha en el desempeño que implican las comparaciones 2 y 3 también son importantes para American Airlines.

Un ejemplo de la comparación tipo 2 (variable financiera no reportada en un sistema contable) es la compensación que otraslíneas aéreas (como Delta Airlines y United Airlines) pagan a sus pilotos y administradores.
Un ejemplo de la comparación tipo 3 es el porcentaje de vuelos de American Airlines que llegan a tiempo. Aunque nos enfocaremos en las comparaciones que se encuentran en los sistemas de contabilidad.

PRESUPUESTOS ESTATICOS Y FLEXIBLES

Un presupuesto estático es un presupuesto que se basa en un nivelde producción y no se ajusta o altera una vez que se hubo terminado.
Un presupuesto flexible es un presupuesto que se desarrolla utilizando ingresos presupuestados o cantidades de costos; se ajusta (flexiona) a nivel real de producción lograda o esperada durante el período del presupuesto.
El presupuesto flexible permite a los administradores calcular una serie más rica de variaciones que...