Presupuesto Industrial

3.- PRESUPUESTOS INDUSTRIALES
3.1.- Introducción y presentación de un presupuesto maestro.
El presente trabajo realiza un análisis de la importancia del presupuestocomo un elemento de planificación y control expresado en términoseconómicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz deser un instrumento o herramienta que promueve la integración en losdiferentes áreas que tengala empresa, la participación como aporte alconjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y laresponsabilidad expresado en términos de programas establecidos para sucumplimiento en términos de una estructura claramente definidos para esteproceso.Por ello las empresas deben planear sus actividades en función a unpresupuesto si pretenden sostenerse en un mercado competitivo,puestoque cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos a asumir.
ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES
La administración en las Empresas Industriales está ligada a los socios, éstos tienen derecho de administrar la empresa; en las capitalistas, en cambio, la administración es de tipo profesional, gerencial; no se impone a los accionistas la administración de la Empresa, no puedenéstos reclamar el derecho exclusivo de administrar ni aun cuando se señale en el Estatuto, la administración está desligada de los accionistas.
DIFERENCIAS CONTABLES ENTRE EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL
Las empresas industriales necesitan de un sistema de costos para poder determinar el costo de los productos fabricados y vendidos que han de figurar en el balance general y en el estado de rentasgastos. En las empresas comerciales el costo de los inventarios y el de la mercancía está dado por los precios de compra y no precisan por lo tanto de un sistema de costos para obtener éstas cifras.
En cuanto al Balance General la empresa industrial muestra en la sección de activos corrientes varias cuentas de inventario que no se dan en la empresa comercial, pues en ésta última no cuenta conmateriales de producción, ni productos en proceso de transformación.
En lo que se refiere al Estado de Rentas y Gastos en la empresa comercial el costo de los productos vendidos equivale al precio de compra de la mercancía, en tanto que para la
empresa industrial equivale al precio de compra de la materia prima, más los costos de transformación de ésta en productos terminados.
PRESUPUESTOINDUSTRIAL
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Los principales elementos del presupuesto son:
Integrador. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido acada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.
Coordinador. Significa que los planes para varios de losdepartamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.
Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera que incluya:
• Presupuesto de Efectivo.
• Presupuesto de adiciones de activos.
Dentro de un periodo futuro determinado.
EL PRESUPUESTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
DEFINICIÓN.-Significa un...