PRESUPUESTO MAESTRO 2

PRESUPUESTO MAESTRO

¿QUE ES UN
PRESUPUESTO?
El presupuesto

es“ un plan de acción
dirigido a cumplir una meta prevista
,expresada
en
valores
y
términos
financieros ,que debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo condiciones
previstas ,cuyo concepto se aplica a cada
centro
de
responsabilidad
de
la
organización.

Etimología pre=antes de, delante de◦
supuesto=hipótesis, creído, dado por ciertoOBJETIVOS DE ELABORAR UN
PRESUPUESTO
La elaboración de presupuestos implica:
Establecer metas específica
Ejecutar planes para alcanzarlas metas
Comparar periódicamente los resultados
reales con las metas. Estás metas incluyen
tanto objetivos generales de la empresa como
los objetivos específicos década una de las
unidades dentro de la empresa.

VENTAJAS DE LOS
PRESUPUESTOS
Los presupuestosconstituyen una parte
integral
de
los
sistemas
de
control
administrativo . Cuando los gerentes los
administran
consumo
cuidado,
los
presupuestos:
Promueven la coordinación y comunicación
entre las subunidades dentro de la compañía.
Proporcionan un marco de referencia para
evaluar el desempeño.
Motivan a los gerentes y a otros empleados.

PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro expresa losplanes
operativos y financieros de la administración
para un periodo específico El presupuesto
maestro cuantifica los objetivos de ventas, la
actividad de los factores de costos, las compras,
la producción, la utilidad neta, la posición
financiera y cualquier otro objetivo que
especifique la administración. Por tanto, el
presupuesto maestro es un plan de negocios
periódico que incluye un conjuntocoordinado de
programas de operación y estados financieros
detallados.

PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro consiste en un
conjunto de presupuestos que buscan :
L a determinación de la utilidad o perdida
que se espera tener en el futuro .
Formular
estados
financieros
presupuestados
que
permitan
al
administrador tomar decisiónes sobre um
período futuro en función de los planes
operativospara el siguiente ejercicio .

PRESUPUESTO MAESTRO
 Esta integrado por dos áreas:
 El presupuesto de operación
Forma la primera parte en la realización de un presupuesto
maestro, aquí tenemos las partidas que conforman o
influyen directamente en la utilidades de la compañía ,en
especifico o la utilidad de operación o utilidades antes de
financieros, impuestos y repartos.
 El presupuestofinanciero
El plan maestro debe culminar con la elaboración de los
estados financieros presupuestados, que son el reflejo
del lugar en donde la administración quiere colocarla
empresa, así como cada una de las áreas, de acuerdo
con los objetivos que se fijaron para lograrla situación
global.

Componentes del presupuesto
maestro:
Presupuesto de
Operación
Presupuesto de ventas
Presupuesto de cobrosPresupuesto de compras
Desembolsos por compras
Presupuesto de gastos de
operación
 Desembolsos por gastos de
operación
 Estado de resultados
presupuestado






Presupuesto Financiero
 Presupuesto de capital.
 Presupuesto de efectivo o
flujo de caja.
 Balance general
presupuestado.

Beneficios:
 Define objetivos básicos de la empresa.
 Determina la autoridad y responsabilidad para
cada unade las generaciones.
 Es oportuno para la coordinación de las
actividades de cada unidad de la empresa.
 Facilita el control de las actividades.
 Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
 Los recursos de la empresa deben manejarse con
efectividad y eficiencia.

Presupuesto de ventas
 El proceso empieza con las estimaciones del
departamento de ventas de los tipos, las
cantidades ylas épocas de la demanda de los
productos de la compañía .
 El presupuestos es preparado por lo general
para un año y después se subdivide en
períodos trimestral y mensuales.

Presupuesto de producción

El presupuesto de producción se deriva del
presupuesto de ventas. La información de
ventas se combina con la información de los
inventarios iniciales y finales de artículos
terminados
de
tal...