Presupuesto Maestro 2do Pracial

Presupuesto Maestro
En primer lugar debemos de encontrar la diferencia entre la estrategia empresarial con el presupuesto empresarial, y es que no es lo mismo ya que la estrategia es la planeación a largo plazo de una empresa, que se fundamenta con sus valores, visión y misión la cual debe determinar con anticipación cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse paraalcanzarlos, además determina a donde se pretende llegar, que debe hacerse, cuando y en qué orden. 
Ahora el presupuesto es una planeación a corto plazo dirigido por los gerentes y desarrollado a corto plazo en cada uno de sus departamentos a través  de cada uno de los presupuestos que existen para cada lugar o situación.
Como nos damos cuenta de que ambas estructuras son diferentes y son tratados demanera independiente, deben ser manejados a la par  para que logren cumplir de manera conjunta sus objetivos y lograr la máxima utilidad con los mininos recursos.
Ahora veremos que la suma de todos los presupuestos como lo son:
Presupuesto de Ventas.
Presupuesto de Efectivo.
Presupuesto de Costo de Ventas.
Presupuesto de Gastos de Capital.
Presupuesto de Producción.
Presupuesto de Compra deMateriales Directos.
Presupuesto de Costo de Mano de Obra Directa.
Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación.
Presupuesto de Gastos de Venta y Administrativos
Nos genera un Estado de Resultados Presupuestado  y  Hoja de Balance Presupuestada.

Relación de la planeación estratégica con la presupuestación.













La planeación estratégica es una tarea plenamente identificada por la empresa, sumisión, visión y valores. Ya que ha define como llegar a ser en un periodo a largo plazo.
Esta función, determina por anticipado, cuáles son los objetivos que deben cumplirse y qué debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro, comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible, ademásdetermina a donde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden.
En cambio el presupuestario  es un proceso interno de la gerencia para desarrollar sus objetivos a corto plazo en cada uno de sus departamentos a través de cada uno de sus presupuestos, sin embargo están íntimamente ligados ya que ambos procesos unifican el deseo de obtener los mejores resultados y las mejoresganancias. 
Un presupuesto es un plan integrado y coordinado que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia
De esta manera resulta claro que la estructura de ambos es diferente y que deben ser tratados de manera independiente, pero debe estarsincronizados parta lo que plantea el desafío de crear una forma de relación de manera que logren su objetivo ambos sistemas.

Importancia de la presupuestación para una organización.















La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultadoscon sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización. Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñasempresas, ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. 
Las partidas del...