Presupuesto Maestro ANWO


Presupuesto Maestro



Fundamentos Presupuestarios.
Docente: Álvaro Ernesto Chamorro Fuenzalida.
Integrantes: - Ángelo Mundaca.
Eliana Pacheco.
Fabian Vargas Vargas.
Claudio Zúñiga Parraguez.
Sección 1 / CONS057 / Vespertino.



I ÍNDICE

I ÍNDICE 2
II INTRODUCCÍON 2
III DESARROLLO 2
III.I ENTORNO EN QUE SE DESEMBUELVE LA ORGANIZACIÓN
III.II OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACION
III.IIICICLO PRESUPUESTARIO
III.IV ESPECIFICACION DEL BIEN Y SERVICIO QUE PROPORCIONA
IV CONCLUSIÓN 3

















II INTRODUCCÍON


















III DESARROLLO

III.I ENTORNO EN EL QUE SE DESARROLLA LA ORGANIZACION
“Comercial ANWO S.A.“ es una empresa dedicada a la importación de art. de climatización y calefacción entre otros, esta es una empresa que lleva 30 años en el mercado y es una de lasmás grandes de chile, su presupuesto se podría decir que sería el presupuesto general o maestro debido a que se basa en su presupuesto de venta el cual está confeccionado por el gerente de ventas y gerente general quienes presentan al directorio dicha proyección,(esta se basa en proyección, ambiciones y datos de periodos pasados como también en estudios de mercado entre otros) esta es aprobada enprimera instancia de estar ok. Por el directorio, luego de ser así cada una de las gerencias debe presentar su presupuesto por departamento en base a esta información  proyectada, he ahí la instancia en la cual cada una de ellas debe presentar y defender cada uno de sus puntos y/o gastos ya que de no cumplir con lo necesario o proyectar más de lo necesario esta será rebajado según su actuación.Luego de esto se generan la distintas acciones a seguir para eso realice un borrador del esquema de interacción del presupuesto y ciclo presupuestario como flujo grama de la empresa. 
Sus alianzas estratégicas serian la gran alianza que tenemos con nuestros proveedores los cuales nos generan buenos precios que se traspasan a los clientes finales, como también el respaldo de grandes marcas en elextranjero y distribuidas solo por nuestra empresa, las competencias son su gran respaldo dado por sus 30 años en el mercado, su garantía a nivel de productos y asesorías y soporte técnico a instaladores como también ser uno de los precursores en la eficiencia energética en cuanto a estos equipos, competidores directos son el gran mercado que se está dando a conocer en torno   a estos productos loscuales son recal, cosmoplas, midea etc.







III.II OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACION
Su mayor y principal objetivo es posicionarse como el líder en el mercado con nuevas tendencias y productos de grandes marcas dando respaldo de garantías, satisfacción y trayectoria por nosotros entre eso es proporcionar repuestos por 10 años en cada producto y originales, servicio técnico por garantía yasesoría técnicas en cuanto a proyectos de grandes empresas o instaladores.
Su misión es: Ser líderes en el suministro y distribución de equipos y sistemas para la industria de la climatización e hidráulica sanitaria, a través de productos de calidad y tecnología de punta, basados en un alto conocimiento técnico y de permanente innovación, generando una sólida confianza con nuestros clientes yproveedores.
Su visión es :Mantener el liderazgo y satisfacer las necesidades de nuestros clientes con eficiencia y máxima calidad, incorporando nuevas tecnologías y productos, ofreciendo un servicio de excelencia, basado en las relaciones humanas y la calidad de nuestro staff, teniendo este un alto grado de compromiso y capacidades profesionales para entregar un servicio de excelencia.
Creemosprofundamente que un crecimiento sustentable sólo es posible si trabajamos en equipo, donde lo más importante son las personas y sus necesidades, entregando propuestas de valor, innovadoras y diferenciadas, en las distintas líneas de productos que ofrecemos a nuestros clientes.











III.III CICLO PRESUPUESTARIO
Para cumplir todos sus objetivos ANWO se basa en tener un presupuesto maestro ya...