Presupuesto Maestro y Contabilidad Por Sus Áreas De Responsabilidad

“Presupuesto Maestro y Contabilidad por sus Áreas de Responsabilidad”

Es una herramienta contable común que utilizan las empresas para implementar su estrategia mayormente es planificado en un periodo de un año. Es también una herramienta útil en la planeación y en el control de las acciones que deben emprender las compañías para satisfacer a sus clientes y prosperaren el mercado o tambiénpuede ser visto como el cálculo anticipado de los ingresos. Planes estratégicos: Se expresa a través de presupuesto a largo plazo. Planes Operativos: Se expresan mediante presupuesto a corto plazo. Período del presupuesto: Es el tiempo específico para ejecutar el presupuesto establecido a lograr, puede dividirse en sub-períodos. Ciclo presupuestal y presupuesto maestro (durante el ejerciciofiscal).Empresas como Ibermática se ha responsabilizado de la puesta en marcha de un sistema para el análisis de la rentabilidad por áreas de negocio en el grupo Arcelor Distribución Iberia, líder en la distribución, transformación y comercialización de productos siderúrgicos y derivados en España y Portugal. Aquí se muestra la funcionalidad de este sistema ayudándole a la mejora en la toma de susdecisiones.
American Express, en sus sistema de pagos en el departamento de servicio a cliente. Ya que los directivos querían conocer a detalle los costos fijos y variables que tenia cada producto. American Express es un claro ejemplo de la contabilidad por aéreas de responsabilidad, implementa esto con el objetivo de ser más exactos en el costo del producto y la mejora continua del servicio que seofrece al cliente y para lograr esto, los directivos necesitan saber exactamente en que se ocupa el tiempo y que actividad realiza cada uno de los empleados.

De esta manera y utilizando estos sistemas, la empresa ha logrado implementar una mejor planeación en cuanto a sus costos y servicios.

…………………………

4 Introducción.

Este trabajo aborda la importancia del presupuesto maestro ycontabilidad para obtener en estos tiempos de globalización una competitividad.
Entre las empresas en diversos mercados es importante cubrir cada uno de los aspectos como son la producción, los gastos de operación, el flujo de efectivo, el estado de resultados, la mercadotecnia y por ultimo y no menos importante los procesos administrativos de la empresa.

En este trabajo observaremos como lasempresas implementan los presupuestos para un control en cuanto a sus egresos en diversas aéreas como las administrativas y de producción.

5 Naturaleza y dimensión del tema de investigación.
5.1 Marco contextual

Presupuesto Maestro

El presupuesto maestro expresa lo planes de manera operativa y administrativa de una empresa, por lo regulas se elaboran para una periodo especifico quepor lo regular es un ejercicio fiscal, esto incluye una serie de estados de financieros presupuestados.

El presupuesto maestro es el inicio del plan que la compañía pretende lograr en el periodo de tiempo que abarca lo presupuestado, esto se desarrolla a partir de las decisiones operativas que toman los gerentes.
Las decisiones operativas giran en torno a cómo hacer el mejor uso de los pocosrecursos con los que cuenta una compañía.

Las decisiones financieras giran en torno a cómo obtener los fondos para adquirir esos recursos.
Esto ayuda a coordinar las distintas funciones del negocio de la cadena de valor, tales como producción, marketing y servicio al cliente quien coordina el presupuesto es precisamente los gerentes administrativos.

Existen diversos términos que se empleanpara describir las programaciones del presupuesto maestro varían entre organizaciones, sin embargo cada una de ellos contiene elementos comunes entre si .

Divisiones del Presupuesto Maestro Figura 1

Para una empresa manufacturera contiene las siguientes características.
A) Presupuesto Operativo.
1º Presupuesto de ventas.
2ª Presupuesto de compras.
3ª Presupuesto de Costo Ventas....