Presupuesto maestro

EL PRESUPUESTO MAESTRO COMO GUÍA Y HORIZONTE
DE CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA
M. A. Martha Haifa Tamer Salcido y Mtro. Antonio Guerra Jaime
Instituto de Ingeniería y Tecnología. Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Resumen
Se identifican las partes que integran el Presupuesto Maestro y su
importancia en relación al horizonte de crecimiento de una empresa.
Palabras Clave: Presupuestomaestro; oportunidades o amenazas.

El Presupuesto Maestro proporciona
un plan global para un ejercicio económico
próximo. Generalmente se fija a un año,
debiendo incluir el objetivo de utilidad y el
programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un
futuro incierto, porque cuando más exacto
sea el presupuesto o pronóstico, mejor se
presentará el procesode planeación fijado
por la alta dirección de la Empresa. El
presente trabajo identifica las partes que
integran el Presupuesto Maestro y su
importancia en relación al horizonte de
crecimiento de la empresa.
El presupuesto maestro es un plan
integrador y coordinador, que expresa en
términos financieros los objetivos de la
empresa, éste se integra por los
presupuestos deoperación y financiero. A
través del presupuesto se traza el rumbo
de una empresa al describir los planes del
negocio en términos financieros. Como un
mapa de camino, el presupuesto maestro
puede ayudar a la compañía a navegar
durante el año y reducir los resultados
negativos.
Un Presupuestar involucra.
1) establecer metas específicas,
2) ejecutar planes para lograr lasmetas y
3) periódicamente comparar los
resultados actuales con las metas.
Estas metas incluyen, tanto las
metas generales de la empresa como las
metas específicas de cada unidad individual
en la empresa. Establecer metas específicas
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para operaciones en el futuro es parte de la
función de planeación, mientras que
ejecutar las acciones para llegar a las metas
es parte de la función de dirección de la
empresa.
Dentro del presupuesto maestro se
cuantifican los objetivos y las metas que
establezca la empresa para el futuro, en la
actualidad debido a la incertidumbre que
nos rodea, se recomienda queeste sea por
un año; para ello se debe de realizar un
análisis de todos los factores
macroeconómico y microeconómicos que
afecten a la empresa y debido a lo complejo
de la situación económica por la que
atraviesa la mayoría de la empresas, se
considera que su formulación es necesario
para lograr el crecimiento.
Para la elaboración del presupuesto
maestro se requierecontar con
conocimientos multidisciplinarios; lo cuál
en ocasiones no es posible dentro de las
empresas, debido a que implica un elevado
costo para hacer frente a esta limitación se
recomienda contratar los servicios de
asesores externos.
La secuencia que se sugiere para la
elaboración del presupuesto maestro es
como se indica en la tabla 1:
Presupuesto maestro
Presupuesto deventas
Presupuesto de producción
Presupuesto de materia
prima directos
Presupuesto de
mano de obra directa
Presupuso de
gastos indirectos de
fabricación
Costos de producción
Gastos de ventas y administrativos
Presupuesto financiero
Estado de resultados
presupuestado
Estado de flujo de
efectivo presuestado
Balance general
presupuestado
Presupuesto de operación
Tabla 1.Presupuesto Maestro.CULCyT//Enero - Abril, 2010 20 Año 7, No 36/37
Presupuesto de operación
Primero se determina el volumen de ventas,
el cual denominaremos presupuesto de
ventas, normalmente se debe formular
para cada producto que maneje la empresa.
1) la cantidad de ventas estimada, se...