Presupuesto Maestro

Páginas: 3 (524 palabras) Publicado: 10 de abril de 2011
1) Precio: Es la variable que no puede controlar la empresa, por lo menos en el corto plazo, o si es un producto que tiene varios sustitutos.
Volumen: Es la variable que representa la cantidad quedebe de producir o la cantidad con la que debe de depender el negocio para no incurrir en pérdidas.
Costo: Es la única variable controlable por la empresa, ya que la empresa puede, bajo diferentesmétodos, reducirlos de manera tal que el negocio resulte más redituable y eficiente.
2) El primer uso que se le puede asignar al modelo costo-volumen-utilidad es la planificación de las unidades quese deben de vender para poder cubrir los costos del período. Cuando una empresa vende un solo producto, el método arroja un resultado que son las unidades totales que deben de venderse, pero cuando setrata de una empresa que maneja varias líneas de producto, el método arroja un resultado que es un pesos, ya que como cada línea tiene diferentes precios, con tal de llegar al precio estipulado, yaestá bien
3) Primer supuesto: Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es válido dentro de un nivel relevante, de tal manera que el fundamento delinealidad no se aplica en niveles o volúmenes extremadamente bajos o altos. En estos casos hay que tener cuidado al leer e interpretar la información.
Segundo supuesto: Existe sincronización perfectaentre el volumen de ventas y el de producción, lo cual trae por consecuencia que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes. Esta situación es un tanto irregular, aunque con lautilización de costeo variable disminuye el posible efecto de los cambios en los niveles de inventarios. Además, dada la tendencia a reducir los inventarios innecesarios –es decir, ajustar justo a tiempo-es posible lograr que la cantidad de inventario de artículos terminados sea pequeña y constante.
Tercer supuesto: Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación de los costos en fijos y...
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