Presupuesto maestro

PRESUPUESTO MAESTRO.
El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, porel otro, formular estados financieros presupuestados que permitan ala administrador tomar decisiones sobre su periodo futuro de los planes operativos para el año venidero.
* El presupuestode operación
* El presupuesto financiero
Antes de estudiar las etapas que integran el presupuesto de operación se debe considerar que cada presupuesto debe ser elaborado a precioscorrientes; es decir, deben llevar a pesos de acuerdo con la inflación esperada, de tal manera que uno de los objetivos básicos del presupuesto, podrá desarrollarse; de otra manera sería imposibledicha actividad.
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PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
El presupuesto de operación forma la primera parte en la realización de un presupuesto. Aquí se presupuestan aquellas partículas queconforman o influyen directamente en la utilidad de las compañías, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos y repartos (UAFIR), que es precisamente elúltimo eslabón del presupuesto de operación.
* Presupuesto de ventas
* Presupuesto de producción
* Presupuesto de materia prima
* Presupuesto de mano de obra
* Presupuesto degastos indirectos de fabricación
* Presupuesto de gastos de operación
* Presupuesto de costo de venta y evaluación de inventarios.
Figura…
La realización de todos estos presupuestosdeberá desembocar en la formulación de un estado de resultados presupuestados de la operación (es decir, sin incluir el presupuesto de gastos financieros e impuestos). El presupuesto deoperación es fundamental para la realización del presupuesto maestro, pues aquí es donde todos los supuestos de la operación se transforma en posibles resultados financieros para la compañía.