Presupuesto maestro
Páginas: 8 (1985 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2011
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DEL DEPORTE
MISION SUCRE.
CATEDRA: PRESUPUESTO
Unidad III
PRESUPUESTO PRIVADO
ELABORADO POR:
Cedeño YasmeriMora María
Peña Jhonny
Roque Aleska
Carlos Soublette, 23 de mayo de 2011
INDICE
UNIDAD III PRESUPUESTO PRIVADO
Contenido
Pág.
• Introducción 3
• Presupuesto Maestro
• Naturaleza del Presupuesto
•Presupuesto de Operación y Presupuesto Financiero 4
4
5
• Beneficios y Limitaciones del Presupuesto Maestro 6
• Sistema Convencional y Elaboración de un Presupuesto Maestro
• Áreas de Aplicación del Presupuesto Maestro
Presupuesto Integral de Ventas, Presupuesto de Gasto de Venta Presupuesto de Producción, Presupuesto de Caja.
• Estado Financiero Proyectado 7
8
11
• Conclusión 12
•Bibliografía 13
INTRODUCCIÓN
La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación, en el sentido de decidir por adelantado lo que ha de hacerse, lo que equivale a proyectar un curso de actuación como consecuencia de reconocer la necesidad del desarrollo anticipado de la gestión de la Empresa, tanto en el aspecto económico operativo real como en el financiero.De esta forma la acción o gestión empresarial puede quedar encuadrada entre el Presupuesto, la Decisión y el Control, ya que la aceptación de las pautas de conductas previamente establecidas constituye la única norma para evaluar, premiar o rectificar la ejecución realizada.
Es de considerable importancia, proyectar o estimar los gastos y ingresos de una empresa; esto se puede hacer a corto olargo plazo, realizando comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión y así tener menos gastos y mayor ingreso para la compañía; con base a lo antes dicho y de manera muy amplia, podemos decir que los presupuestos, están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aún cuando en su función de control, el presupuesto para un período anterior pueda compararse con losresultados reales (pasados). Esto no implica que el presupuesto deba establecerse en términos financieros, a pesar de que esa es la costumbre.
El Presupuesto se puede clasificar en dos grandes partes: 1.- Presupuesto Maestro y 2.- Presupuesto de Capital o de Inversiones.
3
PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicioeconómico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación fijado por la alta dirección de la Empresa.
NATURALEZA DEL PRESUPUESTO
El presupuesto es una expresióncuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Los presupuestos deben cubrir diferentes periodos:
• Los presupuestos operativos
• Los presupuestos para cambio de planta o productos
El Presupuesto Maestro, está integrado por dos áreas que son:
• El presupuesto de operación.
• El presupuesto financiero.
Loscuales deben actualizarse cada trimestre para lograr una continuidad que permita, en el corto plazo, efectuar proyecciones a mediano y largo plazos hasta lograr las metas y objetivos de planeación que persigue el presupuesto maestro.
4
Presupuesto de Operación
Son estimados que están relacionados en forma directa con el proceso y tienen que ver con la parte neurológica de la Empresa,...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DEL DEPORTE
MISION SUCRE.
CATEDRA: PRESUPUESTO
Unidad III
PRESUPUESTO PRIVADO
ELABORADO POR:
Cedeño YasmeriMora María
Peña Jhonny
Roque Aleska
Carlos Soublette, 23 de mayo de 2011
INDICE
UNIDAD III PRESUPUESTO PRIVADO
Contenido
Pág.
• Introducción 3
• Presupuesto Maestro
• Naturaleza del Presupuesto
•Presupuesto de Operación y Presupuesto Financiero 4
4
5
• Beneficios y Limitaciones del Presupuesto Maestro 6
• Sistema Convencional y Elaboración de un Presupuesto Maestro
• Áreas de Aplicación del Presupuesto Maestro
Presupuesto Integral de Ventas, Presupuesto de Gasto de Venta Presupuesto de Producción, Presupuesto de Caja.
• Estado Financiero Proyectado 7
8
11
• Conclusión 12
•Bibliografía 13
INTRODUCCIÓN
La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación, en el sentido de decidir por adelantado lo que ha de hacerse, lo que equivale a proyectar un curso de actuación como consecuencia de reconocer la necesidad del desarrollo anticipado de la gestión de la Empresa, tanto en el aspecto económico operativo real como en el financiero.De esta forma la acción o gestión empresarial puede quedar encuadrada entre el Presupuesto, la Decisión y el Control, ya que la aceptación de las pautas de conductas previamente establecidas constituye la única norma para evaluar, premiar o rectificar la ejecución realizada.
Es de considerable importancia, proyectar o estimar los gastos y ingresos de una empresa; esto se puede hacer a corto olargo plazo, realizando comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión y así tener menos gastos y mayor ingreso para la compañía; con base a lo antes dicho y de manera muy amplia, podemos decir que los presupuestos, están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aún cuando en su función de control, el presupuesto para un período anterior pueda compararse con losresultados reales (pasados). Esto no implica que el presupuesto deba establecerse en términos financieros, a pesar de que esa es la costumbre.
El Presupuesto se puede clasificar en dos grandes partes: 1.- Presupuesto Maestro y 2.- Presupuesto de Capital o de Inversiones.
3
PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicioeconómico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación fijado por la alta dirección de la Empresa.
NATURALEZA DEL PRESUPUESTO
El presupuesto es una expresióncuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Los presupuestos deben cubrir diferentes periodos:
• Los presupuestos operativos
• Los presupuestos para cambio de planta o productos
El Presupuesto Maestro, está integrado por dos áreas que son:
• El presupuesto de operación.
• El presupuesto financiero.
Loscuales deben actualizarse cada trimestre para lograr una continuidad que permita, en el corto plazo, efectuar proyecciones a mediano y largo plazos hasta lograr las metas y objetivos de planeación que persigue el presupuesto maestro.
4
Presupuesto de Operación
Son estimados que están relacionados en forma directa con el proceso y tienen que ver con la parte neurológica de la Empresa,...
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