PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO MAESTRO:
CONSISTE EN:
 Un análisis a fondo del primer año del plan a largo plazo.
 Sintetiza las actividades planeadas de todas las oficinas de una
organización.
BUSCA:
 La determinación de la utilidad o la pérdida que se espera tener en el futuro.
 Formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador
tomar decisiones sobre un periodo futuro en funciónde los planes
operativos para el año venidero.
INTEGRADO POR DOS ÁREAS:
 El presupuesto de operación
 El presupuesto financiero
NOTA: CADA ÁREA DEBE SER ELABORADO A PRECIOS CORRIENTES
(DEBEN LLEVAR A PESOS DE ACUERDO CON LA INFLACIÓN ESPERADA).
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN:
Forma la primer parte en la realización de un presupuesto maestro. Aquí se
presupuestan aquellas partidas queconfirman o influyen directamente en las
utilidades de la compañía, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de
financieros, impuestos y repartos (UAFIR), que es precisamente el último eslabón
del presupuesto de operación.
Este presupuesto se confirma por medio del:
a) Presupuesto de ventas
Esta primera etapa será la determinación del comportamiento de su demanda;
conocer qué seespera que haga el mercado. Para desarrollar el presupuesto de
ventas es recomendable la siguiente secuencia:
1. Determinar claramente el objetivo que desea lograr la
empresa respecto al nivel de ventas en un periodo

BIBLIOGRAFÍA:
1. CONTABIBLIDA ADMINISTRATIVA, DAVID NOEL RAMÍREZ PADILLA, MC GRAW HILL.
2. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, HORNGREN-SUNDEM-STRATTON, PEARSON Página 1determinado, así como las estrategias que se desarrollarán
para lograrlo.
2. Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyando en
ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos,
como el análisis de la economía, entre otras.
3. Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos
pronosticados del inicio anterior y el juicio profesional de los
ejecutivos de ventas) distribuyéndoloen zonas, divisiones,
líneas, etc.
Una vez aceptado el presupuesto de ventas, debe comunicarse a todas las áreas
de la organización para que se planifique el presupuesto de insumos.
b) Presupuesto de producción
Una vez que el presupuesto de ventas está determinado, se debe elaborar el plan
de producción. Éste es importante ya que él depende todo el plan de requisitos
respecto a losdiferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso
productivo.
Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que
vende la organización hay que considerar las siguientes variables: ventas
presupuestadas de cada línea: inventarios finales deseados para cada tipo de
línea (que pueden ser determinados en función de rotaciones que se deseen de
los inventarios porlínea; dicha rotación debe ser la óptima para el caso específico
de que se trate), y los inventarios iniciales con que se cuente para cada línea.

Presupuesto
de producción
por línea

=

Presupuesto
de producción
por línea

+

Inv. Final
deseado de art.
terminado

-

Inv. Inicial de
artículos
terminados

La formula anterior supone que los inventarios en proceso tienencambios poco
significativos. De no ser así, se deberían considerar dentro de un análisis para
determinar la producción de cada línea.
Hasta ahora se ha planteado la necesidad de conoces los niveles de inventarios al
principio y al final del periodo productivo; sin embargo, dentro de dicho periodo hay
que determinar cuál es la política deseada por cada empresa respecto a la
producción. Laspolíticas más comunes son:
BIBLIOGRAFÍA:
1. CONTABIBLIDA ADMINISTRATIVA, DAVID NOEL RAMÍREZ PADILLA, MC GRAW HILL.
2. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, HORNGREN-SUNDEM-STRATTON, PEARSON Página 2

 Producción estable e inventario variable.
 Producción variable e inventario estable.
 Combinación de las dos anteriores.
Estas políticas ofrecen ventajas y desventajas, depende de cada caso específico...