presupuesto maestro

NATURALEZA DEL PRESUPUESTO

El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad. Por ejemplo, debe existir un diagrama de cuentas y un organigrama completo, que indique las responsabilidades de cadaejecutivo que justifica el presupuesto.
Otro requisito importante de un buen presupuesto es un sistema e costos estándares son los costos por unidad que se espera lograr en determinado proceso de producción, mientras que los costos presupuestados son los costos totales que se espera incurrir. Un costo estañar por unidad puede ser similar a un ladrillo en tanto que un presupuesto representa toda unacasa.
Para que un presupuesto sea efectivo, los funcionarios de la compañía deben comprender a cabalidad sus responsabilidades en la elaboración del trabajo presupuestal, bien sea bien sea que participen o no en la planeación.
Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo de presupuesto. Por ejemplo, los presupuestos operativos cubren normalmente el periodo de un añoo menos es decir es de corto plazo.
Los periodos para cambios de planta o productos pueden cubrir un periodo de 2 a 10 años (largo plazo). A menudo, los presupuestos operativos se clasifican por mes para el primer trimestre, y en total para los trimestres siguientes. Al final del primer trimestre, los presupuestos de los tres semestres siguientes se actualizan con base en la nueva información.En la actualidad, muchas compañías utilizan presupuestos continuos (móviles o rotatorios) mediante los cuales siempre se suministran datos correspondientes a 12 meses. Al final de cada mes, ese mes se descarta y se agrega el siguiente de manera que siempre se dispone de un presupuesto para 12 meses.





PRESUPUESTO MAESTRO

La preparación paso a paso de los diversos segmentos delpresupuesto maestro exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con muchas decisiones claves relacionadas con la fijación de precios, líneas de producto, programación de la producción, gastos de capital, investigación y desarrollo, y otros aspectos. El borrador inicial de un presupuesto maestro y su revisión crítica originan siempre muchos interrogantes y decisiones gerenciales queconducen a borradores adicionales antes de la aprobación del presupuesto final.
Principales componentes de un presupuesto maestro
Presupuesto de operación
Ventas
Producción
Compras de materiales directos
Consumo de materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación
Costo de los artículos vendidos
Gastos de ventasGastos de administración
Estado de ingresos presupuestados

Presupuesto de caja
Pronostico de entrada de caja
Pronostico de salida de caja
Presupuesto de caja
Estado de los flujos de caja presupuestados

Presupuesto de balance general
Presupuesto de inventario final
Balance general presupuestado
En la práctica pueden emplearse análisis adicionales que respaldan lospresupuestos indicados.






SISTEMA CONVENCIONAL DE PRESUPUESTO MAESTRO
Un sistema convencional de presupuesto maestro es esencialmente un sistema de presupuesto incremental. Se basa en gran parte en el presupuesto maestro del periodo del anterior. Los resultados reales que se lograron en el periodo anterior más las expectativas del periodo máximo determinan si se incrementa o disminuirácada ítem en el presupuesto maestro.
En el presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace énfasis en el costo de entradas especificas a medida que la gerencia presupuesta el costo de operar los centros individuales de responsabilidad.
ELABORACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO
El punto de partida de un presupuesto maestro es la formulación de metas de largo plazo por parte de la gerencia....