PRESUPUESTO MAESTRO

INDICE

UNIDAD IV. PRESUPUESTO MAESTRO
4.1 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
4.1.1 PRESUPUESTO DE VENTAS
4.1.2 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
4.1.3 PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA
4.1.4 PRESUPUESTO DE COMPRA
4.1.5 PRESUPUSTO DE MANO DE OBRA
4.1.6 PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRESTOS
4.1.7 PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS
4.1.8 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS4.1.9 CASO PRACTICO


4.2 PRESUPUESTO FINANCIERO
4.2.1 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DEL EFECTIVO
4.2.2 OBJETIVO DEL PRESUPUESTO DEL EFECTIVO
4.2.3 ESTRATEGIAS DEL EFECTIVO
4.2.4 ACCIONES PARA INCREMENTAR EL FLUJO DE EFECTIVO
4.2.5 METODOS PARA OBTENER EL PRESUPUESTO DE EFECTIVO
4.2.6 CASO PRACTICO












INTRODUCCION



La presupuestación implica la necesidad deuna etapa previa de previsión y planificación, en el sentido de decidir por adelantado lo que ha de hacerse, lo que equivale a proyectar un curso de actuación como consecuencia de reconocer la necesidad del desarrollo anticipado de la gestión de la Empresa, tanto en el aspecto económico operativo real como en el financiero.

De esta forma la acción o gestión empresarial puede quedar encuadradaentre el Presupuesto, la Decisión y el Control, ya que la aceptación de las pautas de conductas previamente establecidas constituye la única norma para evaluar, premiar o rectificar la ejecución realizada.

En Cuba desde hace varios años se vienen perfeccionando los métodos y estilos en la Planificación, evolucionando básicamente de una planificación balancista a una Financiera la cual destaca elcarácter integrador de toda actividad de la empresa y que es internacionalmente conocida como Planificación Presupuestaria, que ha condicionado la aparición del Plan de negocio, de las entidades todo ello adecuándolo a nuestra realidad y nuestra economía socialista.












PRESUPUESTO MAESTRO.
Consiste en un conjunto de presupuesto que busca:
La determinación de la utilidad opérdida que se espera tener en el futuro.
Formular estados financieros presupuestados que permitan tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el siguiente ejercicio.

NATURALEZA DEL PRESUPUESTO
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Se hace anualUn presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.

Componentes del presupuesto maestro
Presupuesto operativo
Presupuesto financiero

Presupuesto operativo
El primero es el presupuestode ventas y es donde prevés cuánto esperas vender. Con base en ello, sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a costar hacerlo. Tendrás que ver entonces qué materia prima necesitas, cuánta mano de obra utilizarás, cuáles serán tus costos indirectos de producción y, por supuesto, cuánto te va a costar todo eso.
Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestartus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios.



Presupuesto financiero
En él vas a presupuestar, el efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable.
BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO
Define objetivos básicos de la empresa.
Determina la autoridad y responsabilidad para cadauna de las generaciones.
Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
 
LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo...